Резюме добавлено в папку «Входящие»
№ 1773560Обновлено 21 ноября
В избранные

Директор / Руководитель

По договоренности, полный рабочий день
Муж., 47 лет (14 марта 1970), высшее образование, женат, есть дети
Казань , готов к переезду
Покупка контактной информации
Сразу после оплаты вы получите контакты соискателя и сможете пригласить его на собеседование
Купить за 500 Р Выбрать тариф (от 150 Р за резюме)
Возврат денег за покупку невозможен
Опыт работы 16 лет и 7 месяцев
2 года и 4 месяца
сентябрь 2015 — н.в.
Директор филиала по Республике Татарстан
ПАО РОСТЕЛЕКОМ, Казань, полная занятость
В период работы непосредственно реализовал следующие весомые проекты:
- организация работ и вывод на рынок Республики Татарстан нового формата телевидения - Интерактивное ТВ 2.0;
- организация видеотрансляций с ЕГЭ и ОГЭ участков в режиме реального времени, что позволило успешно решить поставленную задачу Правительства РФ по организации видеотрансляций с мест проведения экзаменов;
- расширение СПД в районных центрах для клиентов в филиале, данный проект позволяет увеличивать конкурентоспособность компании относительно других операторов в Республике Татарстан посредством увеличения скоростных характеристик предоставляемых услуг и надежности каналов связи;
- организация и реализация таких проектов в филиале как "Организация FTTh доступа в филиале", "Организация выделенного доступа СПД (интернет, VPN) для ПМ КК, "Строительство ВОЛС для развития сети UMTS в филиале";
- в результате активной работы в части исполнения плановых показателей инвестиционного плана филиала было проложено более 260 км зоновых ВОЛС, введено в эксплуатацию 31.560 портов FTTB, при отсутствии существующих сооружений связи, построено 20.960 км кабельной канализации с установкой 267 ККС-2, ККС-3, с организацией дополнительных кабельных вводов в дома в количестве 294 шт. в трех городах Республики Татарстан (г. Казань, Зеленодольск, Набережные Челны), кроме того было построено 17 км микрокабельной канализации в двух городах (г. Елабуга, Заинск), по новейшей технологии, впервые реализуемой в МРФ "Волга". В итоге проведения данной работы в городах Республики Татарстан, компания ПАО "Ростелеком" начала занимать роль оператора связи, способного конкурировать с операторами связи "Большой тройки" и ПАО "Таттелеком".
3 года и 1 месяц
август 2012 — август 2015
Коммерческий директор
МТС ТУРКМЕНИСТАН, Хозяйственное общество, полная занятость
Организация работы вверенных подразделений в целях выполнения целей, поставленных руководством Компании, финансово-бюджетных показателей, а также других ключевых показателей эффективности (KPIs), определенных руководством Компании;
Организация и обеспечение операционной деятельности Коммерческого департамента компании, а также реализации функциональных задач, определяемых корпоративными стандартами, политиками, процедурами, приказами и распоряжениями по компании;
Обеспечение необходимой административной поддержки руководителям подразделений Коммерческого департамента для эффективного ведения бизнеса;
Организация и проведение мероприятий, направленных на улучшение показателей бизнеса на всех видах рынка на уровне компании;
Организация и контроль работы по поиску новых возможностей для развития бизнеса: увеличение доли рынка на территории Туркменистана, поиск и запуск новых территорий, новых услуг и технологий, разработка и внедрение проектов на территории Туркменистана;
Анализ эффективности операционной деятельности на локальном уровне и формирование предложений по ее улучшению;
Достижение показателей по продажам на В2С рынке через внешнюю торговую, собственную брендированную и партнерскую сеть, прибыльности и рыночной позиции компании посредством эффективной реализации стратегии продаж на массовом рынке на территории Туркменистана;
Организация работы функции продаж на рынке В2С и В2В по выполнению ключевых показателей эффективности коммерческой деятельности компании и показателей удовлетворенности обслуживанием клиентов;
Планирование и контроль за эффективностью использования бюджета на продажи услуг мобильной связи, доступа в интернет, сопутствующих услуг и абонентского оборудования.
Разработка стратегий развития направления продаж, абонентского обслуживания и маркетинга мобильной связи В2С и В2В клиентам компании;
Реализация утвержденной стратегии, обеспечение выполнения основных показателей маркет-плана и бюджета;
Организация и контроль процесса продаж и обслуживания услуг мобильной связи клиентам и партнерам на территории Туркменистана в соответствии с политиками, требованиями и целями компании;
Функциональное управление Дирекциями по продажам и абонентскому обслуживанию, Дирекцией по маркетингу и рекламе в компании;
Инициация и участие в маркетинговых инициативах, тарифных и продуктовых активностях;
Контроль работы по ежемесячному анализу маркетинговых KPIs компании и оценка влияния запуска маркетинговых активностей на KPIs;
• Обеспечение проведения маркетинговых исследований и аналитической работы на бизнес-рынке Туркменистана;
Участие в формировании, согласовании планов продаж услуг мобильной связи сотрудников подразделения В2С и В2В продаж;
Проведение оценки эффективности ценовой политики компании на рынке В2С и В2В;
Планирование, разработка, согласование и организация проведения локальных и национальных маркетинговых кампаний/инициатив на территории Туркменистана в целях увеличения доли рынка;
Постановка и/или корректировка целей сотрудников, оценка результатов их выполнения;
Контроль выполнения сотрудниками Дирекции порученных работ;
Инициация и участие в мероприятиях, направленных на развитие сотрудников.

«МТС Туркменистан» в 2014 году – рост доходов от передачи данных на 30%.
В 2014 году компании удалось существенно увеличить выручку от передачи данных благодаря развитию сети и запуску тарифного плана SMART, рассчитанному на пользователей услуг голосовой связи и передачи данных.
Основные финансовые и операционные показатели:
Доходы компании в 2014 году выросли на 11,5%, превысив 282 миллиона манат.
Показатель OIBDA за 2014 год составил 116,6 млн. манат.
Маржа OIBDA выросла до 41,3%.
Количество абонентов «МТС Туркменистан» на конец 2014 года составило 1,72 млн. человек.
Уровень оттока абонентской базы в 2014 году постепенном снижался и достиг в 4 квартале 2014 года показателя 10,3%.
Одним из факторов, повлиявших на отток, стало постепенное внедрение принципа Revenue Sharing при выплате дилерского вознаграждения за подключение новых абонентов.

Основным фактором успешных финансовых результатов стала последовательная реализация стратегии 3D, ориентированной на услуги передачи данных.

Пользование услугами передачи данных выросло на 46,7% в годовом исчислении. Это обусловлено улучшением качества услуг за счёт расширения внешнего интернет-канала и привлекательной тарифной политикой.
Доля интернет-пользователей среди абонентов компании в 2014 году составила 32%. Рост трафика произошел благодаря большей интернет-активности пользователей, которым доступны скорости сети третьего поколения (3G).
Доходы от передачи данных выросли на 32,5% по сравнению с аналогичным показателем 2013 года.

Ключевые предложения 2014 года:
Тариф «Gül ýaly» – звонки внутри сети - 1 тенге/мин с 2-й минуты разговора за 20 тенге/день.
Услуга "Аваза", позволяющая абонентов тарифа "Gül ýaly" сэкономить 50% на звонки внутри сети во время нахождения на территории Национальной туристической зоны "Аваза".
Тариф "SMART" с доступом к сети 3G - 20 минут и 10 МБ/день за 95 тенге/день с условием переноса и накопления неиспользованных минут и мегабайтов.
Тариф "SMARTFON" с доступом к сети 3G - 100/150/300 минут и 100/150/300 мегабайт в месяц до конца 2015 года при покупке смартфона в офисах МТС.
2 года и 9 месяцев
ноябрь 2009 — июль 2012
Директор дирекции ШПД и новых видов бизнеса
"БИЛАЙН" (ОАО "Вымпелком"), Казань, полная занятость
Участие в операционной интеграции вновь приобретаемой компании и нового строительства в зоне своей ответственности. Запуск строительства сети FTTB+IPTV в городе Зеленодольск и новых районах города Казани (Татарстан);
Реализация стратегии компании по продажам услуг фиксированной связи (FTTB+IPTV) на розничном рынке Республики Татарстан;
Проведение долгосрочного и оперативного планирования коммерческой деятельности филиала на локальном розничном рынке фиксированного бизнеса;
Обеспечение, анализ и внедрение предложений по ценовой политике, адаптации продуктов и услуг, и реализация мероприятий по их продвижению;
Координация вопросов коммерческого блока фиксированного бизнеса Дирекции на вверенной территории;
Выстраивание процессов по согласованию и получению разрешений на строительство и модернизацию объектов с ТСЖ;
Развитие каналов продаж, продажи и обслуживание клиентов розничного рынка фиксированной связи;
Организация подключения клиентов розничного рынка к услугам фиксированного бизнеса, а также устранение АВР, находящихся в зоне ответственности Директора ШПД;
Обеспечение организации работы бэк-офиса монтажной и агентской сети;
Реализация выполнения планов по выручке от продаж услуг и оборудования физическим лицам;
Обеспечение организации кросс-функционального взаимодействия функциональных подразделений Дирекции в рамках зоны ответственности коммерческих подразделений по фиксированному бизнесу;
Подготовка и представление отчетов руководству с целью информирования о текущем состоянии и предложения/рекомендации по повышению эффективности;
Обеспечение контроля за соблюдением соответствия всех операций политикам организации, а также государственным, региональным и местным нормативам;
Взаимодействие с государственными органами.
В 2011 году вошел в "TOP 5" лучших директоров Билайн по ШПД России.
2 года
декабрь 2007 — ноябрь 2009
Генеральный директор
ЗАО СКАЙЛИНК филиал по Республике Татарстан, Казань, частичная занятость
Организация деятельности и строительство сети филиала компании в республике. Монтаж сотовой сети и коммутационного оборудования. Подготовка и согласование разрешительной документации для открытия и эксплуатации сети.
Проведение ликвидации филиала. Демонтаж и логистика оборудования. Юридическое закрытие филиала.
1 год и 4 месяца
март 2008 — июнь 2009
Генеральный директор
ЗАО "Васильевский стекольный завод", полная занятость
Строительство и запуск двух новых стекловаренных печей и технологических линий производства, совместно с германскими специалистами; разработка нового бренда; расширение ассортимента выпускаемой продукции и новых покупателей; улучшение качества продукции.
Организация работы производства (организация сменной работы; организация работы с персоналом; контроль качества, порядка, распорядка; контроль работы технологического оборудования; постановка задач и контроль работы заместителей генерального директора по направлениям; контроль выполнения производственного плана; контроль соблюдения стандартов качества и технологии; внутризаводская логистика). Взаимодействие с поставщиками оборудования и монтажными организациями (газ, свет, вода, транспорт и прочее). Взаимодействие с заказчиками; согласование плана производства, стоимости продукции; решение вопросов по браку, технологическим потерям, поставки сырья и ее своевременности. Планирование и контроль исполнения месячного и годового бюджета, бизнес-планирование; себестоимость; снижение затрат; инвентаризационная деятельность.
Представления отчета собранию акционеров.
2 года и 1 месяц
апрель 2005 — апрель 2007
Управляющий по Татарстану и Удмуртии
Евросеть, Казань, полная занятость
Осуществление руководства финансово-хозяйственной деятельности филиала, оптимизация работы подразделений, расширение и строительство сбытовой сети, развитие и экспансия в регионы, раскрутка сервисов компании, продвижение и позиционирование компании, обеспечение эффективного и целевого использования материальных и финансовых ресурсов, снижения их потерь, ускорение оборачиваемости оборотных средств, составление перспективных и текущих планов, определение долговременной стратегии деятельности и финансовых планов компании, принятие мер по своевременному заключению контрактов и прочее.
1 год и 2 месяца
март 2004 — апрель 2005
Коммерческий директор
ОАО Телерадиокомпания ТВТ (группа компаний ТАИФ), Казань, полная занятость
Осуществление руководства коммерческим подразделением компании, оптимизация работы подразделения по продажам и абонентскому обслуживанию, расширение и строительство сети передачи данных и цифрового телевидения, составление перспективных и текущих планов, определение долговременного и краткосрочного планов развития телерадиокомпании и прочее.
1 год и 8 месяцев
август 2002 — март 2004
Коммерческий директор
ОАО МЕГАФОН отделение по Республике Татарстан и Марий Эл, полная занятость
Организация коммерческого департамента в филиале и выход бренда на рынок. Создание в отделении маркетинговой службы, раскрутка сервисов компании, продвижение и позиционирование компании и услуг на отраслевом рынке, ресурс менеджмент, бизнес-планирование, разработка и внедрение общей концепции и стратегии компании, ее рекламной и региональной политики, разработка ТЗ отдельных проектов и программ, создание сети региональных представительств по республике.
1 год и 9 месяцев
ноябрь 2000 — июль 2002
Директор
ОАО "Центр Телеком", Казань, полная занятость
Осуществление руководства финансово-хозяйственной деятельности компании, оптимизация работы подразделений, расширение и строительство сети, раскрутка сервисов компании, продвижение и позиционирование компании на республиканском рынке, обеспечение эффективного и целевого использования материальных и финансовых ресурсов, снижения их потерь, ускорение оборачиваемости оборотных средств, составление перспективных и текущих планов, определение долговременной стратегии деятельности и финансовых планов компании, принятие мер по своевременному заключению контрактов и прочее.
Высшее образование
2003
Казанский государственный университет имени В.И.Ульянова-Ленина
Финансовый
Вечерняя форма обучения
Финансовый менеджер
1996
Казанский государственный университет имени В.И.Ульянова-Ленина
Юридический
Дневная/Очная форма обучения
Юриспруденция
Курсы
2017
Негосударственное образовательное учреждение Московская школа управления "СКОЛКОВО"
Профессиональная переподготовка по проектно-ориентированой программе "Трансформация бизнес-модели"
Москва
2016
Фонд "Институт фондового рынка и управления"
"Целевой инструктаж в целях противодействия легализации (отмыванию) доходов, полученных преступным путем, и финансированию терроризма"
Москва
2016
Ростелеком. Тренинг для руководителей структурных подразделений.
Создание развивающей среды.
Нижний Новгород
2016
TeamSoft, тренинговая компания
"Искусство выступать"
Казань
2015
Ростелеком MiniMBA
Hourihan Managements Seminars
Москва
2002
IT Expert, Consulting in IT & Project Management.
Курс 1601-PMBS01. «Стандарт управления проектами ANSI PMI PMBOK GUIDE 2000».
Москва
1998
Международный центр связи подготовки руководителей.
Проблемы организации и управления на предприятиях связи.
Москва
1996
Московская государственная юридическая академия.
Правовое обеспечение деятельности средств массовой информации и политических технологий.
Москва
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (базовый).
Водительское удостоверение
Категория B
Профессиональные навыки
Компьютерные навыки:
Уверенное владение приложениями MS Office, IBM Lotus Notes оргтехникой, специализированными базами данных и средствами поиска, знание средств и ресурсов сети Интернет.
Дополнительные сведения
- Умение действовать в условиях неопределенности;
- Способность принимать верные решения в срок;
- Умение добиваться результатов несмотря на сложности и вести за собой других;
- Способность действовать на опережение;
- Гибкость и вариативность, находчивость и изобретательность;
- Эмоциональная зрелость, стойкость и самообладание;
- Глубокое понимание бизнеса и индустрии телекоммуникаций;
- Высокий уровень коммуникативных навыков. Открытость. Способность к обучению.
- Люблю заниматься в спортзале, посещаю массовые спортивные мероприятия, люблю смотреть кинофильмы и слушать музыку.
https://img.superjob.ru
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
Похожие резюме
Директор по продажам / Руководитель отдела продаж / Коммерческий директор
60 000 Р
Директор по продажам, "ОптТоргСервис Кэш Энд Керри" ООО
Директор магазина, директор сети магазинов
50 000 Р
Заместитель директора, Бетон Трест
Директор филиала
50 000 Р
Заместитель директора, Бетон Трест
Смотреть все резюме
Резюме № 1773560 в открытом доступе Последнее обновление 21 ноября, 11:55

Резюме

Директор / Руководитель По договоренности
Полный рабочий день.
Дата рождения: 14 марта 1970, 47 лет. Женат, есть дети.
Казань, готов к переезду
09.2015—н.в.   2 года 4 месяца
Директор филиала по Республике Татарстан
ПАО РОСТЕЛЕКОМ, г. Казань, полная занятость.
В период работы непосредственно реализовал следующие весомые проекты:
- организация работ и вывод на рынок Республики Татарстан нового формата телевидения - Интерактивное ТВ 2.0;
- организация видеотрансляций с ЕГЭ и ОГЭ участков в режиме реального времени, что позволило успешно решить поставленную задачу Правительства РФ по организации видеотрансляций с мест проведения экзаменов;
- расширение СПД в районных центрах для клиентов в филиале, данный проект позволяет увеличивать конкурентоспособность компании относительно других операторов в Республике Татарстан посредством увеличения скоростных характеристик предоставляемых услуг и надежности каналов связи;
- организация и реализация таких проектов в филиале как "Организация FTTh доступа в филиале", "Организация выделенного доступа СПД (интернет, VPN) для ПМ КК, "Строительство ВОЛС для развития сети UMTS в филиале";
- в результате активной работы в части исполнения плановых показателей инвестиционного плана филиала было проложено более 260 км зоновых ВОЛС, введено в эксплуатацию 31.560 портов FTTB, при отсутствии существующих сооружений связи, построено 20.960 км кабельной канализации с установкой 267 ККС-2, ККС-3, с организацией дополнительных кабельных вводов в дома в количестве 294 шт. в трех городах Республики Татарстан (г. Казань, Зеленодольск, Набережные Челны), кроме того было построено 17 км микрокабельной канализации в двух городах (г. Елабуга, Заинск), по новейшей технологии, впервые реализуемой в МРФ "Волга". В итоге проведения данной работы в городах Республики Татарстан, компания ПАО "Ростелеком" начала занимать роль оператора связи, способного конкурировать с операторами связи "Большой тройки" и ПАО "Таттелеком".
08.2012—08.2015   3 года 1 месяц
Коммерческий директор
МТС ТУРКМЕНИСТАН, Хозяйственное общество, полная занятость.
Организация работы вверенных подразделений в целях выполнения целей, поставленных руководством Компании, финансово-бюджетных показателей, а также других ключевых показателей эффективности (KPIs), определенных руководством Компании;
Организация и обеспечение операционной деятельности Коммерческого департамента компании, а также реализации функциональных задач, определяемых корпоративными стандартами, политиками, процедурами, приказами и распоряжениями по компании;
Обеспечение необходимой административной поддержки руководителям подразделений Коммерческого департамента для эффективного ведения бизнеса;
Организация и проведение мероприятий, направленных на улучшение показателей бизнеса на всех видах рынка на уровне компании;
Организация и контроль работы по поиску новых возможностей для развития бизнеса: увеличение доли рынка на территории Туркменистана, поиск и запуск новых территорий, новых услуг и технологий, разработка и внедрение проектов на территории Туркменистана;
Анализ эффективности операционной деятельности на локальном уровне и формирование предложений по ее улучшению;
Достижение показателей по продажам на В2С рынке через внешнюю торговую, собственную брендированную и партнерскую сеть, прибыльности и рыночной позиции компании посредством эффективной реализации стратегии продаж на массовом рынке на территории Туркменистана;
Организация работы функции продаж на рынке В2С и В2В по выполнению ключевых показателей эффективности коммерческой деятельности компании и показателей удовлетворенности обслуживанием клиентов;
Планирование и контроль за эффективностью использования бюджета на продажи услуг мобильной связи, доступа в интернет, сопутствующих услуг и абонентского оборудования.
Разработка стратегий развития направления продаж, абонентского обслуживания и маркетинга мобильной связи В2С и В2В клиентам компании;
Реализация утвержденной стратегии, обеспечение выполнения основных показателей маркет-плана и бюджета;
Организация и контроль процесса продаж и обслуживания услуг мобильной связи клиентам и партнерам на территории Туркменистана в соответствии с политиками, требованиями и целями компании;
Функциональное управление Дирекциями по продажам и абонентскому обслуживанию, Дирекцией по маркетингу и рекламе в компании;
Инициация и участие в маркетинговых инициативах, тарифных и продуктовых активностях;
Контроль работы по ежемесячному анализу маркетинговых KPIs компании и оценка влияния запуска маркетинговых активностей на KPIs;
• Обеспечение проведения маркетинговых исследований и аналитической работы на бизнес-рынке Туркменистана;
Участие в формировании, согласовании планов продаж услуг мобильной связи сотрудников подразделения В2С и В2В продаж;
Проведение оценки эффективности ценовой политики компании на рынке В2С и В2В;
Планирование, разработка, согласование и организация проведения локальных и национальных маркетинговых кампаний/инициатив на территории Туркменистана в целях увеличения доли рынка;
Постановка и/или корректировка целей сотрудников, оценка результатов их выполнения;
Контроль выполнения сотрудниками Дирекции порученных работ;
Инициация и участие в мероприятиях, направленных на развитие сотрудников.

«МТС Туркменистан» в 2014 году – рост доходов от передачи данных на 30%.
В 2014 году компании удалось существенно увеличить выручку от передачи данных благодаря развитию сети и запуску тарифного плана SMART, рассчитанному на пользователей услуг голосовой связи и передачи данных.
Основные финансовые и операционные показатели:
Доходы компании в 2014 году выросли на 11,5%, превысив 282 миллиона манат.
Показатель OIBDA за 2014 год составил 116,6 млн. манат.
Маржа OIBDA выросла до 41,3%.
Количество абонентов «МТС Туркменистан» на конец 2014 года составило 1,72 млн. человек.
Уровень оттока абонентской базы в 2014 году постепенном снижался и достиг в 4 квартале 2014 года показателя 10,3%.
Одним из факторов, повлиявших на отток, стало постепенное внедрение принципа Revenue Sharing при выплате дилерского вознаграждения за подключение новых абонентов.

Основным фактором успешных финансовых результатов стала последовательная реализация стратегии 3D, ориентированной на услуги передачи данных.

Пользование услугами передачи данных выросло на 46,7% в годовом исчислении. Это обусловлено улучшением качества услуг за счёт расширения внешнего интернет-канала и привлекательной тарифной политикой.
Доля интернет-пользователей среди абонентов компании в 2014 году составила 32%. Рост трафика произошел благодаря большей интернет-активности пользователей, которым доступны скорости сети третьего поколения (3G).
Доходы от передачи данных выросли на 32,5% по сравнению с аналогичным показателем 2013 года.

Ключевые предложения 2014 года:
Тариф «Gül ýaly» – звонки внутри сети - 1 тенге/мин с 2-й минуты разговора за 20 тенге/день.
Услуга "Аваза", позволяющая абонентов тарифа "Gül ýaly" сэкономить 50% на звонки внутри сети во время нахождения на территории Национальной туристической зоны "Аваза".
Тариф "SMART" с доступом к сети 3G - 20 минут и 10 МБ/день за 95 тенге/день с условием переноса и накопления неиспользованных минут и мегабайтов.
Тариф "SMARTFON" с доступом к сети 3G - 100/150/300 минут и 100/150/300 мегабайт в месяц до конца 2015 года при покупке смартфона в офисах МТС.
11.2009—07.2012   2 года 9 месяцев
Директор дирекции ШПД и новых видов бизнеса
"БИЛАЙН" (ОАО "Вымпелком"), г. Казань, полная занятость.
Участие в операционной интеграции вновь приобретаемой компании и нового строительства в зоне своей ответственности. Запуск строительства сети FTTB+IPTV в городе Зеленодольск и новых районах города Казани (Татарстан);
Реализация стратегии компании по продажам услуг фиксированной связи (FTTB+IPTV) на розничном рынке Республики Татарстан;
Проведение долгосрочного и оперативного планирования коммерческой деятельности филиала на локальном розничном рынке фиксированного бизнеса;
Обеспечение, анализ и внедрение предложений по ценовой политике, адаптации продуктов и услуг, и реализация мероприятий по их продвижению;
Координация вопросов коммерческого блока фиксированного бизнеса Дирекции на вверенной территории;
Выстраивание процессов по согласованию и получению разрешений на строительство и модернизацию объектов с ТСЖ;
Развитие каналов продаж, продажи и обслуживание клиентов розничного рынка фиксированной связи;
Организация подключения клиентов розничного рынка к услугам фиксированного бизнеса, а также устранение АВР, находящихся в зоне ответственности Директора ШПД;
Обеспечение организации работы бэк-офиса монтажной и агентской сети;
Реализация выполнения планов по выручке от продаж услуг и оборудования физическим лицам;
Обеспечение организации кросс-функционального взаимодействия функциональных подразделений Дирекции в рамках зоны ответственности коммерческих подразделений по фиксированному бизнесу;
Подготовка и представление отчетов руководству с целью информирования о текущем состоянии и предложения/рекомендации по повышению эффективности;
Обеспечение контроля за соблюдением соответствия всех операций политикам организации, а также государственным, региональным и местным нормативам;
Взаимодействие с государственными органами.
В 2011 году вошел в "TOP 5" лучших директоров Билайн по ШПД России.
12.2007—11.2009   2 года
Генеральный директор
ЗАО СКАЙЛИНК филиал по Республике Татарстан, г. Казань, частичная занятость.
Организация деятельности и строительство сети филиала компании в республике. Монтаж сотовой сети и коммутационного оборудования. Подготовка и согласование разрешительной документации для открытия и эксплуатации сети.
Проведение ликвидации филиала. Демонтаж и логистика оборудования. Юридическое закрытие филиала.
03.2008—06.2009   1 год 4 месяца
Генеральный директор
ЗАО "Васильевский стекольный завод", полная занятость.
Строительство и запуск двух новых стекловаренных печей и технологических линий производства, совместно с германскими специалистами; разработка нового бренда; расширение ассортимента выпускаемой продукции и новых покупателей; улучшение качества продукции.
Организация работы производства (организация сменной работы; организация работы с персоналом; контроль качества, порядка, распорядка; контроль работы технологического оборудования; постановка задач и контроль работы заместителей генерального директора по направлениям; контроль выполнения производственного плана; контроль соблюдения стандартов качества и технологии; внутризаводская логистика). Взаимодействие с поставщиками оборудования и монтажными организациями (газ, свет, вода, транспорт и прочее). Взаимодействие с заказчиками; согласование плана производства, стоимости продукции; решение вопросов по браку, технологическим потерям, поставки сырья и ее своевременности. Планирование и контроль исполнения месячного и годового бюджета, бизнес-планирование; себестоимость; снижение затрат; инвентаризационная деятельность.
Представления отчета собранию акционеров.
04.2005—04.2007   2 года 1 месяц
Управляющий по Татарстану и Удмуртии
Евросеть, г. Казань, полная занятость.
Осуществление руководства финансово-хозяйственной деятельности филиала, оптимизация работы подразделений, расширение и строительство сбытовой сети, развитие и экспансия в регионы, раскрутка сервисов компании, продвижение и позиционирование компании, обеспечение эффективного и целевого использования материальных и финансовых ресурсов, снижения их потерь, ускорение оборачиваемости оборотных средств, составление перспективных и текущих планов, определение долговременной стратегии деятельности и финансовых планов компании, принятие мер по своевременному заключению контрактов и прочее.
03.2004—04.2005   1 год 2 месяца
Коммерческий директор
ОАО Телерадиокомпания ТВТ (группа компаний ТАИФ), г. Казань, полная занятость.
Осуществление руководства коммерческим подразделением компании, оптимизация работы подразделения по продажам и абонентскому обслуживанию, расширение и строительство сети передачи данных и цифрового телевидения, составление перспективных и текущих планов, определение долговременного и краткосрочного планов развития телерадиокомпании и прочее.
08.2002—03.2004   1 год 8 месяцев
Коммерческий директор
ОАО МЕГАФОН отделение по Республике Татарстан и Марий Эл, полная занятость.
Организация коммерческого департамента в филиале и выход бренда на рынок. Создание в отделении маркетинговой службы, раскрутка сервисов компании, продвижение и позиционирование компании и услуг на отраслевом рынке, ресурс менеджмент, бизнес-планирование, разработка и внедрение общей концепции и стратегии компании, ее рекламной и региональной политики, разработка ТЗ отдельных проектов и программ, создание сети региональных представительств по республике.
11.2000—07.2002   1 год 9 месяцев
Директор
ОАО "Центр Телеком", г. Казань, полная занятость.
Осуществление руководства финансово-хозяйственной деятельности компании, оптимизация работы подразделений, расширение и строительство сети, раскрутка сервисов компании, продвижение и позиционирование компании на республиканском рынке, обеспечение эффективного и целевого использования материальных и финансовых ресурсов, снижения их потерь, ускорение оборачиваемости оборотных средств, составление перспективных и текущих планов, определение долговременной стратегии деятельности и финансовых планов компании, принятие мер по своевременному заключению контрактов и прочее.
Высшее
2003
Казанский государственный университет имени В.И.Ульянова-Ленина
Факультет: Финансовый
Вечерняя форма обучения
Специальность: Финансовый менеджер
Высшее
1996
Казанский государственный университет имени В.И.Ульянова-Ленина
Факультет: Юридический
Дневная/Очная форма обучения
Специальность: Юриспруденция
Курсы и тренинги
2017
Негосударственное образовательное учреждение Московская школа управления "СКОЛКОВО"
Профессиональная переподготовка по проектно-ориентированой программе "Трансформация бизнес-модели"
Москва
2016
Фонд "Институт фондового рынка и управления"
"Целевой инструктаж в целях противодействия легализации (отмыванию) доходов, полученных преступным путем, и финансированию терроризма"
Москва
2016
Ростелеком. Тренинг для руководителей структурных подразделений.
Создание развивающей среды.
Нижний Новгород
2016
TeamSoft, тренинговая компания
"Искусство выступать"
Казань
2015
Ростелеком MiniMBA
Hourihan Managements Seminars
Москва
2002
IT Expert, Consulting in IT & Project Management.
Курс 1601-PMBS01. «Стандарт управления проектами ANSI PMI PMBOK GUIDE 2000».
Москва
1998
Международный центр связи подготовки руководителей.
Проблемы организации и управления на предприятиях связи.
Москва
1996
Московская государственная юридическая академия.
Правовое обеспечение деятельности средств массовой информации и политических технологий.
Москва
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (базовый).
Водительское удостоверение
B
Профессиональные навыки
Компьютерные навыки:
Уверенное владение приложениями MS Office, IBM Lotus Notes оргтехникой, специализированными базами данных и средствами поиска, знание средств и ресурсов сети Интернет.
Дополнительные сведения
- Умение действовать в условиях неопределенности;
- Способность принимать верные решения в срок;
- Умение добиваться результатов несмотря на сложности и вести за собой других;
- Способность действовать на опережение;
- Гибкость и вариативность, находчивость и изобретательность;
- Эмоциональная зрелость, стойкость и самообладание;
- Глубокое понимание бизнеса и индустрии телекоммуникаций;
- Высокий уровень коммуникативных навыков. Открытость. Способность к обучению.
- Люблю заниматься в спортзале, посещаю массовые спортивные мероприятия, люблю смотреть кинофильмы и слушать музыку.