Резюме добавлено в папку «Входящие»
№ 6077582Обновлено 14 августа
В избранные

Директор по персоналу, HR-Manager

60 000 Р, полный рабочий день, на территории работодателя
Жен., 42 года (27 декабря 1974), высшее образование, замужем, есть дети
Казань , готова к переезду в Москву
Готова к командировкам, гражданство: Россия
Покупка контактной информации
Сразу после оплаты вы получите имя, эл.адрес и телефон соискателя и сможете пригласить его на собеседование
Купить за 500 Р Выбрать тариф (от 150 Р за резюме)
Возврат денег за покупку невозможен
Опыт работы 24 года и 2 месяца
5 лет и 4 месяца
май 2012 — н.в.
Начальник отдела по работе с персоналом
Казань
Управление HR-деятельностью по филиальной сетке РТ (30 структурных подразделений по РТ, штат 800 сотрудников);
Внедрение, организация и контроль исполнения кадровой политики компании в рамках филиала:
1. Планирование, организация и проведение организационно-штатных изменений (разработка организационной структуры в соответствии с потребностями компании, планирование численности, работа по формированию ФОТ);
2. Составление и контроль за выполнением ежегодного бизнес-плана и бюджета отдела по работе с персоналом;
3. Организация и проведение качественных мероприятий по поиску, подбору и найм персонала всех уровней;
4. Организация и проведение адаптационных мероприятий персонала;
5. Организация и проведение деловой оценки (assessment centre, психологическое тестирование, 360 и т.д.) и аттестация по всем категориям персонала.
6. Организация и контроль работы по формированию внешнего и внутреннего "Кадрового резерва". Анализ потребности, формирование кадрового резерва, оценка кандидатов с применением assessment centre.
7. Развитие и обучение персонала:
8. Организация и контроль ведения кадрового учёта и кадрового делопроизводства;
9. Разработка, организация и проведение мероприятий по повышению мотивации работников (внедрение индивидуальных ключевых показателей, организация и проведение конкурсов);
10. Организация и работа с внешними проверяющими организациями;
11. Организация и проведение мероприятий по созданию корпоративных традиций и развитию культуры;
- формирование единого внутри корпоративного информационного пространства Банка. Развитие и поддержание внутри корпоративных коммуникаций;
12. Составление статистических и аналитических материалов по вопросам работы с персоналом для руководства филиала и Департамента по работе с персоналом.
13. Консультирование менеджмента по вопросам ТК, политикам и процедурам HR/
Основные результаты:
- проведение "Деловой Оценки" персонала с целью формирования кадрового резерва и распределение функциональных ролей между сотрудниками (клиентское подразделение, сопровождение, поддержка);
- оптимизация бизнес-процессов; реорганизация структурных подразделений;
- обновлены должностные инструкции в соответствии с нуждами бизнеса;
- создание адаптационного семинара; электронной книги новичка;
- уменьшен показатель текучести персонала;
- успешный опыт прохождения проверок ГИТ, в решении трудовых споров.
2 года и 11 месяцев
июль 2009 — май 2012
Начальник отдела по подбору персонала
Аптечная сеть 36, 6, Казань, полная занятость
Прогнозирование и планирование потребности в персонале (штатная численность 500 человек) по региональной аптечной сети (Татарстан, Кировская область) и медицинским центрам
- Формирование и реализация кадровой и социальной политики;
- Организация процесса рекрутмента, проведение мероприятий по планированию, найму, отбору, адаптации, обучению, оплате и безопасности труда.
- Контроль за исполнением бизнес-плана и бюджета отдела;
- Разработка и внедрение системы адаптации новых сотрудников.
- Организация системы обучения и наставничества персонала и кадровый резерв. - Создание индивидуальных планов развития и "профилей успеха" должностей.
- Проведение оценки результативности и уровня компетенций работников для целей текущего и годового премирования.
- Формирование, поддержание и развитие корпоративной культуры.
- Разработка материального и нематериального стимулирования.
- Разработка и введение в действие внутренних нормативных документов по управлению персоналом и локальных актов, регламентирующих документооборот.
- Формирование кадрового резерва.
Основные результаты:
- разработала и внедрила программу адаптации для новых сотрудников;
- разработала политику в области оценки персонала, в.т.ч. процедуру ассессмент центра;
- разработала модель компетенций для ключевых сотрудников;
- разработала и внедрила программу по формированию кадрового резерва Компании;
- разработала инструменты нематериальной мотивации;
- разработан свод корпоративных стандартов работы.
8 месяцев
январь  — август 2009
Менеджер по работе с персоналом
Ваш консультант, Казань, полная занятость
Штат 250 человек. *Обеспечивала укомплектованность компании персоналом необходимых специальностей и квалификаций.
* Проводила анализ потребности в персонале.
* Проводила поиск и подбор персонала (в том числе массовый и дистанционный). *Проводила ассессмент-центр при подборе персонала: менеджеров по продажам.
* Изучала рынок труда с целью определения возможных источников обеспечения необходимыми кадрами.
* Организовывала и участвовала в обучение персонала.
* Доводила информацию по кадровым вопросам и важнейшим кадровым решениям до всех работников.
* Организовывала и участвовала в проведении аттестации персонала, конкурсов на замещение вакантных должностей.
Достижения:
- участвовала в разработке системы мотивации (KPI).
- введение категорий у специалистов.
- участвовала в разработке программы наставничества.
Причина увольнения реорганизация компании.
3 года и 1 месяц
декабрь 2005 — декабрь 2008
Психолог по работе с личным составом
Войсковая часть 5561, Казань, полная занятость
Штат 850человек.
Организация психологической службы:
Поиск и подбор персонала, проведение собеседований, интервью.
Оценка кандидатов: проведение индивидуального и группового тестирования. Составление и написание психологического портрета. Выявление группы риска и составление рекомендаций для командиров в работе с военнослужащими срочной службы.
Проведение адаптационных мероприятий новых сотрудников, ведение в должность. Проведение тренингов: направленных на адаптацию сотрудников; управление конфликтами и способы их разрешения; оценка поведения человека путем невербального общения; обучения методам релаксации (стрессоустойчивости)
Проведение индивидуальных консультирований.
Проведение семинаров (лекций) среди руководящего состава
Достижения:
Создание психологической службы с "0".
Разработка батареи тестов для оценки персонала.
Разработка тренингов.
12 лет и 6 месяцев
июль 1993 — декабрь 2005
Медицинская сестра
Соматический санаторий, Зеленодольск (Республика Татарстан), полная занятость
Высшее образование
2016
Московский технологический институт «ВТУ»
Управление человеческим капиталом
Дистанционная форма обучения
Директор по персоналу
2005
Академия социального образования (КСЮИ)
Педагогики и психологии
Заочная форма обучения
Психолог
Курсы
2015
КК "Деко"
Правовое регулирование трудовых отношений: анализ последних новаций трудового права, типичные ошибки
Нижний Новгород
2014
HH.RU
HR-саммит Поволжья
Казань
2011
Бизнес-инсайт
Корпоративный тренер
Казань
2006
ВВ МВД военный институт
Методика социально-психолдогической работы
Санкт-Петербург
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (базовый).
Профессиональные навыки
Ключевые навыки и достижения:
- опыт работы в HR-сфере более 6 лет;
- опыт руководства службой персонала 1 год;
- владею современными методами подбора, адаптации, обучения, развития и мотивации персонала;
- обладаю знанием методов оценки эффективности системы обучения и развития;
- имею опыт работы в качестве тренера, опыт публичных выступлений на аудиторию в 10-50 чел.;
- знания и практический опыт разработки инструментов оценки персонала;
- знание и практический опыт разработки модели корпоративных компетенций;
- формирование кадрового резерва;
- опыт формирования корпоративной культуры;
- навыки бюджетирования затрат на персонал;
- оптимизация численности персонала;
- знание трудового законодательства РФ.

Компьютерные навыки:
Уверенный пользователь микрософт офис, консультант плюс
Дополнительные сведения
Ключевые навыки и достижения:
- ежегодное HR-планирование (планирование численности, бюджетирование)
- организация подбора персонала на базе эффективной методики целевого отбора (вкл. бренд работодателя, внутренний и внешний рекрутинг, должностные инструкции, набор молодых специалистов, адаптация)
- разработка системы вознаграждения (исследование заработных плат, ключевые показатели эффективности);
- построение эффективной системы обучение (вкл. оценку потребностей в образовании, организация внешних и внутренних тренингов, разработка тренинговых программ, анализ эффективности);
- разработка и внедрение системы управления деятельностью и процесса развития персонала (постановка целей, оценка результатов, оценка профессиональных навыков и личностных компетенций, создание индивидуальных планов развития, "Удержание ключевых "сотрудников);
- ведение HR-аналитики, внутренней отчетности;
- управление внутренними коммуникациями;
- организация кадрового делопроизводства в соответствии с требованиями законодательства;
- управление людьми (подбор, обучение, оценка и развитие)
- управление проектами
https://img.superjob.ru
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
Похожие резюме
Территориальный менеджер, супервайзер, руководитель
По договоренности
Управляющий, директор универсама, Fix Price
Резюме № 6077582 в открытом доступе Последнее обновление 14 августа, 20:33

Резюме

Директор по персоналу, HR-Manager 60 000
Готова к командировкам, работа на территории работодателя, полный рабочий день.
Дата рождения: 27 декабря 1974, 42 года. Замужем, есть дети, гражданство Россия.
Казань, готова к переезду в Москву
05.2012—н.в.   5 лет 4 месяца
Начальник отдела по работе с персоналом
Управление HR-деятельностью по филиальной сетке РТ (30 структурных подразделений по РТ, штат 800 сотрудников);
Внедрение, организация и контроль исполнения кадровой политики компании в рамках филиала:
1. Планирование, организация и проведение организационно-штатных изменений (разработка организационной структуры в соответствии с потребностями компании, планирование численности, работа по формированию ФОТ);
2. Составление и контроль за выполнением ежегодного бизнес-плана и бюджета отдела по работе с персоналом;
3. Организация и проведение качественных мероприятий по поиску, подбору и найм персонала всех уровней;
4. Организация и проведение адаптационных мероприятий персонала;
5. Организация и проведение деловой оценки (assessment centre, психологическое тестирование, 360 и т.д.) и аттестация по всем категориям персонала.
6. Организация и контроль работы по формированию внешнего и внутреннего "Кадрового резерва". Анализ потребности, формирование кадрового резерва, оценка кандидатов с применением assessment centre.
7. Развитие и обучение персонала:
8. Организация и контроль ведения кадрового учёта и кадрового делопроизводства;
9. Разработка, организация и проведение мероприятий по повышению мотивации работников (внедрение индивидуальных ключевых показателей, организация и проведение конкурсов);
10. Организация и работа с внешними проверяющими организациями;
11. Организация и проведение мероприятий по созданию корпоративных традиций и развитию культуры;
- формирование единого внутри корпоративного информационного пространства Банка. Развитие и поддержание внутри корпоративных коммуникаций;
12. Составление статистических и аналитических материалов по вопросам работы с персоналом для руководства филиала и Департамента по работе с персоналом.
13. Консультирование менеджмента по вопросам ТК, политикам и процедурам HR/
Основные результаты:
- проведение "Деловой Оценки" персонала с целью формирования кадрового резерва и распределение функциональных ролей между сотрудниками (клиентское подразделение, сопровождение, поддержка);
- оптимизация бизнес-процессов; реорганизация структурных подразделений;
- обновлены должностные инструкции в соответствии с нуждами бизнеса;
- создание адаптационного семинара; электронной книги новичка;
- уменьшен показатель текучести персонала;
- успешный опыт прохождения проверок ГИТ, в решении трудовых споров.
07.2009—05.2012   2 года 11 месяцев
Начальник отдела по подбору персонала
Аптечная сеть 36, 6, г. Казань, полная занятость.
Прогнозирование и планирование потребности в персонале (штатная численность 500 человек) по региональной аптечной сети (Татарстан, Кировская область) и медицинским центрам
- Формирование и реализация кадровой и социальной политики;
- Организация процесса рекрутмента, проведение мероприятий по планированию, найму, отбору, адаптации, обучению, оплате и безопасности труда.
- Контроль за исполнением бизнес-плана и бюджета отдела;
- Разработка и внедрение системы адаптации новых сотрудников.
- Организация системы обучения и наставничества персонала и кадровый резерв. - Создание индивидуальных планов развития и "профилей успеха" должностей.
- Проведение оценки результативности и уровня компетенций работников для целей текущего и годового премирования.
- Формирование, поддержание и развитие корпоративной культуры.
- Разработка материального и нематериального стимулирования.
- Разработка и введение в действие внутренних нормативных документов по управлению персоналом и локальных актов, регламентирующих документооборот.
- Формирование кадрового резерва.
Основные результаты:
- разработала и внедрила программу адаптации для новых сотрудников;
- разработала политику в области оценки персонала, в.т.ч. процедуру ассессмент центра;
- разработала модель компетенций для ключевых сотрудников;
- разработала и внедрила программу по формированию кадрового резерва Компании;
- разработала инструменты нематериальной мотивации;
- разработан свод корпоративных стандартов работы.
01.2009—08.2009   8 месяцев
Менеджер по работе с персоналом
Ваш консультант, г. Казань, полная занятость.
Штат 250 человек. *Обеспечивала укомплектованность компании персоналом необходимых специальностей и квалификаций.
* Проводила анализ потребности в персонале.
* Проводила поиск и подбор персонала (в том числе массовый и дистанционный). *Проводила ассессмент-центр при подборе персонала: менеджеров по продажам.
* Изучала рынок труда с целью определения возможных источников обеспечения необходимыми кадрами.
* Организовывала и участвовала в обучение персонала.
* Доводила информацию по кадровым вопросам и важнейшим кадровым решениям до всех работников.
* Организовывала и участвовала в проведении аттестации персонала, конкурсов на замещение вакантных должностей.
Достижения:
- участвовала в разработке системы мотивации (KPI).
- введение категорий у специалистов.
- участвовала в разработке программы наставничества.
Причина увольнения реорганизация компании.
12.2005—12.2008   3 года 1 месяц
Психолог по работе с личным составом
Войсковая часть 5561, г. Казань, полная занятость.
Штат 850человек.
Организация психологической службы:
Поиск и подбор персонала, проведение собеседований, интервью.
Оценка кандидатов: проведение индивидуального и группового тестирования. Составление и написание психологического портрета. Выявление группы риска и составление рекомендаций для командиров в работе с военнослужащими срочной службы.
Проведение адаптационных мероприятий новых сотрудников, ведение в должность. Проведение тренингов: направленных на адаптацию сотрудников; управление конфликтами и способы их разрешения; оценка поведения человека путем невербального общения; обучения методам релаксации (стрессоустойчивости)
Проведение индивидуальных консультирований.
Проведение семинаров (лекций) среди руководящего состава
Достижения:
Создание психологической службы с "0".
Разработка батареи тестов для оценки персонала.
Разработка тренингов.
07.1993—12.2005   12 лет 6 месяцев
Медицинская сестра
Соматический санаторий, г. Зеленодольск (Республика Татарстан), полная занятость.
Высшее
2016
Московский технологический институт «ВТУ»
Факультет: Управление человеческим капиталом
Дистанционная форма обучения
Специальность: Директор по персоналу
Высшее
2005
Академия социального образования (КСЮИ)
Факультет: Педагогики и психологии
Заочная форма обучения
Специальность: Психолог
Курсы и тренинги
2015
КК "Деко"
Правовое регулирование трудовых отношений: анализ последних новаций трудового права, типичные ошибки
Нижний Новгород
2014
HH.RU
HR-саммит Поволжья
Казань
2011
Бизнес-инсайт
Корпоративный тренер
Казань
2006
ВВ МВД военный институт
Методика социально-психолдогической работы
Санкт-Петербург
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (базовый).
Профессиональные навыки
Ключевые навыки и достижения:
- опыт работы в HR-сфере более 6 лет;
- опыт руководства службой персонала 1 год;
- владею современными методами подбора, адаптации, обучения, развития и мотивации персонала;
- обладаю знанием методов оценки эффективности системы обучения и развития;
- имею опыт работы в качестве тренера, опыт публичных выступлений на аудиторию в 10-50 чел.;
- знания и практический опыт разработки инструментов оценки персонала;
- знание и практический опыт разработки модели корпоративных компетенций;
- формирование кадрового резерва;
- опыт формирования корпоративной культуры;
- навыки бюджетирования затрат на персонал;
- оптимизация численности персонала;
- знание трудового законодательства РФ.

Компьютерные навыки:
Уверенный пользователь микрософт офис, консультант плюс
Дополнительные сведения
Ключевые навыки и достижения:
- ежегодное HR-планирование (планирование численности, бюджетирование)
- организация подбора персонала на базе эффективной методики целевого отбора (вкл. бренд работодателя, внутренний и внешний рекрутинг, должностные инструкции, набор молодых специалистов, адаптация)
- разработка системы вознаграждения (исследование заработных плат, ключевые показатели эффективности);
- построение эффективной системы обучение (вкл. оценку потребностей в образовании, организация внешних и внутренних тренингов, разработка тренинговых программ, анализ эффективности);
- разработка и внедрение системы управления деятельностью и процесса развития персонала (постановка целей, оценка результатов, оценка профессиональных навыков и личностных компетенций, создание индивидуальных планов развития, "Удержание ключевых "сотрудников);
- ведение HR-аналитики, внутренней отчетности;
- управление внутренними коммуникациями;
- организация кадрового делопроизводства в соответствии с требованиями законодательства;
- управление людьми (подбор, обучение, оценка и развитие)
- управление проектами