Резюме «Инвестиционный консультант» в Казани

Приём, выдача и инкассация денежных средств, выдача заработной платы сотрудникам предприятия. Работа в программе 1С. Навыки работы Exel. Ms Office и др. Приём денежных средств от водителей с последующей проводкой в 1 С. Учет ТМЦ.

Консультирование клиентов по продуктам компании, проведение презентаций, лекций, семинаров, ведение обучающих программ.

Перестроение бизнес-процессов компании с целью повышения КПД работающей бизнес-системы. Выполненная работа: 1) Реинжиниринг внешних и внутренних процессов в бизнес-системе начиная с взаимодействия департаментов и заканчивая функциональными обязанностями конечных исполнителей. 2) Поэтапное внедрение изменений без остановки работы системы (смягчение эффекта реакции). 3) Выведение показателей бизнес-системы на оговоренный с заказчиком уровень. Результат - стабильно работающая бизнес-система 2го уровня с увеличением КПД до 65% и потенциалом дальнейшего роста.

Специалист по реинжинирингу бизнес-процессов Перестроение бизнес-процессов компании с целью повышения КПД работающей бизнес-системы. Выполненная работа: 1. Реинжиниринг внешних и внутренних процессов в бизнес-системе начиная с взаимодействия департаментов и заканчивая функциональными обязанностями конечных исполнителей. 1.1 Создание схемы прохождения процессов "как есть" IDEF0, DFD. 1.1.1 Проведение интервью по схеме "6" 1.1.2 Создание эскиза схем прохождения 1.1.3 Утверждение эскизов у интервьюируемых 1.1.4 Внесение поправок в исходный эскиз и доведение его до состояние "рабочая схема". 1.2 Анализ рабочей схемы "как есть" на предмет выявления "Узлов потерь", "Точек экстрима", "Серых зон". 1.3 Первичная работа по реинжинирингу схемы исходя из принципа "необходимости и достаточности" (принцип МЕСЕ) - 3 варианта. 1.4 Определение ресурсозатрат на реализацию каждого варианта. 1.5 Совместная работа с заказчиком по выбору наиболее подходящего, для фирмы, варианта. 1.6 Проработка выбранного варианта до состояния "готовый функционал" (DFD, IDEF3, BIZAGI). 2. Поэтапное внедрение изменений без остановки работы системы (смягчение эффекта реакции). 2.1 Разработка поэтапного, календарного плана внедрения изменений. 2.2 Выбор "новаторской группы" 2.3 "Стерильный" запуск изменений 2.4 Запуск изменение в реальной среде 2.5 Постепенное внедрение изменений во всей системе 3. Выведение показателей бизнес-системы на оговоренный с заказчиком уровень в соответствии с календарным планом работ. Результат - стабильно работающая бизнес-система 2го уровня с увеличением КПД до 65% и потенциалом дальнейшего роста.

Реализация стратегии по увеличению выручки и доли рынка

Реализация стратегии по увеличению выручки и доли рынка

Восстановление бухгалтерского учёта и налогового учёта Внедрение системы учёта материалов на производстве

Холодные звонки, презентации, выезды к клиентам и встречи с первыми лицами компаний, инжиниринговая помочь в начальных стадиях проектов в подборе оборудования и технологий. Ведение и реализация крупных проектов

Управление доп. Офисом " Набережные Челны" (Набережные Челны, Нижнекамск, Альметьевск) 6 фирменных мебельных салонов, контроль за работой мебельных салонов, набор и обучение (схема продаж, ассортимент, работа с возражениями) персонала, взаимоотношение с арендодателями и контролирующими органами, открытие новых салонов с "нуля"(инвестиционный план, заключение договора, ремонтно-строительные работы, оформление выставки), выполнение коммерческих показателей, контроль за работой сервисной службы, урегулирование конфликтных ситуаций.

Организация и управление розничными продажами в банковских отделениях Поволжья: Продуктовая линейка состоит из - кредитов, - кредитных карт, - ипотеки, - дебетовых карт, - зарплатных проектов, - вкладов, - партнёрских продуктов страхования жизни, здоровья, имущества (к кредиту и отдельными программами), также круглосуточного обслуживания сервисными службами, - инвестиционных продуктов банка, холдинга и партнёров. ЦЕЛЬ Вывод каждого отделения на выполнение планового задания через внутреннюю и внешнюю организацию процессов. ЗАДАЧИ - общее руководство 509 специалистами линейного и функционального подчинения; - приведение работы отделений к единой системе; - развитие персонала (управляющие, руководители групп розничного обслуживания, премиальные менеджеры, специалисты розницы) в области продаж основных и кросс-продуктов партнёров; - ведение переговоров с ведущими клиентами; - контроль исполнения обязательств руководителями отделений банка. РЕЗУЛЬТАТЫ БИЗНЕСА: Под моим руководством банковские отделения интегрально превысили свои фактические показатели на 24.3% от даты моего вступления в должность. Открыты 4 отделения, 2 из которых в июле 2017 вышли на рентабельность. Сокращение текучести кадров составило 27,1%. Я работаю в команде специалистов высокого профессионального уровня, благодаря нашим совместным усилиям регион Поволжья с 6 места всего за 1 год по всем показателям поднялся на 2 по стране. Результаты личные: постоянная премия в полном объёме; приз в лидерском зачёте - загранпоездка + бонусы. Каждая профаттестация пройдена с отличием. На данный момент работодатель предложил повышение с переездом в другой регион. Охотно рассмотрю предложения с переездом при более высокой оплате.

Создание и внедрение системы управленческого учета; ведение управленческого учета; координация работы бухгалтерии в части ведения всех видов учета; создание документооборота и управленческой отчетности; организация работы по созданию бюджетов проектов и контроль за их исполнением; разработка проектов и написание технических заданий по доработке и настройке текущих программных продуктов (1С) по автоматизации бухгалтерского и управленческого учета; работа с банками по привлечению проектного и инвестиционного финансирования; финансовое моделирование, в т.ч. подготовка финансово-экономического обоснования и построение финансовых моделей. В подчинении 3 человека: главный бухгалтер, зам. главного бухгалтера, бухгалтер. ЕСТЬ РЕКОМЕНДАЦИИ ОТ РАБОТОДАТЕЛЯ.

Предприятие организовано на базе ЗАО "Композит Премиум" и является преемником данной компании. Должностные обязанности: - Руководство финансовой и хозяйственной деятельностью компании; - Организация, координация и контроль работы структурных подразделений компании; - Организация эффективного взаимодействия структурных подразделений компании; - Стратегическое планирование развития предприятия и реализация этих планов; - Формировании бюджета и контроль его выполнения; - Привлечение инвестиций в развитие компании. Достижения: 1. Подписаны и выполняются долгосрочные договоры на сервисное обслуживание станочного оборудования с компаниями: ОАО Казанский завод Электроприбор", ООО "Фойт-турбо"; 2. Постоянными заказчиками работ на ремонт оборудования являются такие предприятия, как "КАЗ им. Горбунова", ФГУП "Казанский завод точного машиностроения", "КАПО-Композит", ООО "Завод электрощитового оборудования", ОАО "Радиоприбор"; 3. Налажены продуктивные контакты практически со всеми машиностроительными предприятиями РТ; 4. Компания проводит постоянные информационно-обучающие семинары для технических специалистов машиностроительных предприятий с приглашением консультантов и технических специалистов высокого класса из других регионов России и из-за рубежа (Представители компаний "TechProEngineering", Германия; "Omative Systems", Израиль, "Montronix", Германия); 5. С 2017 года компания, едва ли не единственное малое предприятия, является членом регионального объединения работодателей "Ассоциация предприятий и промышленников Республики Татарстан", членами которого являются крупные предприятия и флагманы промышленности и экономики РТ. Членство в данной организации способствует налаживанию тесных контактов с машиностроительными предприятиями РТ; 6. Совместно с КНИТУ КАИ и при содействии Российского представительства Siemens организован Учебный центр по подготовке Сервис-инженеров как для нужд самой компании, так и для машиностроительных предприятий РТ; 7. На предприятии ОАО Казанский завод Электроприбор" внедрили вторую очередь автоматизированной информационной системы контроля эксплуатации оборудования - аналог систем Omative, Montronix; 8. Ведутся работы по разработке подобных систем по Техническим заданиям ряда других машиностроительных предприятий РТ; 9. Совместно со специалистами физического факультета КФУ начата разработка автоматизированной системы вибродиагностики станков.

Разработка и внедрение прогрессивных технологических процессов. Работы по освоению новых изделий, предусмотренных мероприятиями инвестиционной программы. Работы по совершенствованию действующих технологических процессов. Оценка перспективности предложений по модернизации производства. Проведение анализа фактических технологических потерь и нормативов. Разработка и внедрение мероприятий по их снижению. Осуществление мониторинга по изготовлению оснастки, приспособлений, средств контроля. РЕЗУЛЬТАТЫ РАБОТЫ: Разработка бизнес-плана по организации участка стального литья фланцев. Внедрение процесса рафинирования алюминиевых сплавов. Поиск и приобретение современного оборудования для нагрева заготовок под горячую штамповку.

Привлечение на кредитование, банковские гарантии, депозиты. Сопровождение действующих клиентов.

Встречать и селить гостей отеля, бронировать номера, отвечать на звонки.

• руководство планово-экономическим отделом и отделом экономического планирования и ценообразования; • осуществление экономического анализа хозяйственной деятельности; • составление бюджетов (БДР, БДДС); • согласование договоров и тендерной документации; • согласование заявок на оплату; • контроль расходования денежных средств согласно утвержденному бюджету; • проведение анализа отклонений фактических данных от плановых, выявление причин отклонения; • подготовка аналитических отчетов по итогам отчетного периода; • планирование и анализ заработной платы (ФОТ), расчет стимулирующей надбавки; • координация работы по подготовке тарифных дел и утверждение тарифов в Комитетах по тарифам (4 республики) и ФАС; • руководство подготовкой статистических отчетов для Комитетов по тарифам и ФАС; • разработка и согласование внутренних нормативных документов, регламентирующих деятельность вверенных подразделений.

Разработка россыпных месторождений

Руководство финансово-экономической службой и отделом информационных технологий. Управление и привлечение финансовых ресурсов (годовой оборот денежных средств более 2 млрд. руб.). Стратегическое планирование. Успешное построение автоматизированной системы бюджетирования в разрезе ЦФО на базе программного продукта IBM Cognos TM1. Опыт успешного взаимодействия и защиты годовых бюджетов и отчетов перед головной компанией ПАО "Газпром". Формирование стратегического, оперативного и текущего плана, бизнес-планирование, анализ финансово-хозяйственной деятельности, маржинальный анализ, кассовое планирование (cash-flow). Построение управленческого учета со сложной филиальной структурой. Регламентирование бизнес-процессов Общества. Участие в тендерах (закупка, реализация). Контроль работы коммерческой службы в части выполнения плана продаж, операционной прибыли, дебиторской задолженности, SWOT-анализ. Построение с нуля системы ключевых показателей эффективности (KPI). Контроль работы отдела информационных технологий, организация процесса закупки необходимых программных продуктов, компьютерной и оргтехники, комплектующих. Председатель инвентаризационной комиссии Общества. Успешный опыт проведения и защиты годовой инвентаризации активов и обязательств. Успешный опыт взаимодействия с крупнейшими банками и корпорациями (Газпромбанк, Сбербанк, Казаньоргсинтез, Нижнекамскнетехим)

• продвижение услуг адвоката • создание и ведение сайта • SEO продвижение сайта • контекстная реклама в Яндекс и Гугл

Прием и отпуск ТМЦ

Организация стратегического планирования - формирование требований к годовым и ежемесячным бюджетам, анализ предоставляемых бюджетов подразделений, секвестр расходов, актуализация бюджетов, составление прогнозов исполнения бюджета и финансового результата. Подготовка ежемесячных и годовых отчетов по исполнению плановых бюджетов предприятия, анализ отклонений, выработка корректирующих мероприятий. Управление денежными потоками - ежедневный контроль остатков на счетах, формирование реестров на оплату, контроль соблюдения очередности платежей, контроль исполнения обязательств перед кредиторами, банками, бюджетом РФ и местных бюджетов, внебюджетными фондами, контроль соблюдения регламентных процедур по согласованию платежей, открытие и закрытие счетов, работа со спецсчетами в рамках исполнения гособоронзаказов. Подготовка отчетов, презентаций и предоставление различной информации акционерам, совету директоров, банкам-кредиторам, аудиторам и другим заинтересованным лицам о всех аспектах деятельности предприятия. Подготовка и согласование калькуляций на все виды продукции предприятия, ценообразование. Проверка и согласование условий договоров с заказчиками, с поставщиками, страховыми компаниями, арендаторами, подрядчиками, строительными организациями и инжиниринговыми компаниями на предмет соответствия финансовой политике компании. Разработка структуры компании, оптимизация структуры, согласование структуры предприятия, анализ и оптимизация штатного расписания, сокращение избыточных должностей и оптимизация затрат на оплату труда. Разработка, внесение предложений по улучшению мотивации и согласование положений по мотивации всего персонала по показателям KPI. Формирование условий Коллективного договора и участие в переговорах по их согласованию. Контроль и управление работой бухгалтерии и главного бухгалтера - внесение изменений в учетную политику, приведение ее в соответствие с российским законодательством, приведение в соответствие с текущей структурой предприятия, управление разработкой регламента бухгалтерского документооборота, пересмотр нормативов затрат с целью снижения себестоимости, утверждение годового бухгалтерского отчета, составление и утверждение ежемесячного баланса и ОПУ, контроль сроков закрытия отчетных периодов (ежемесячно). Проведение переговоров об отсрочках и реструктуризации платежей с естественными монополистами - Газпром Межрегионгаз Ижевск, Газпром газораспределение Ижевск, ЕЭС-Гарант (Т-Плюс), Ижводоканал, получение отсрочек оплаты на 30 дней. Переговоры с банками-кредиторами о предоставлении кредитов, реструктуризации долгов. Опыт проведения переговоров с руководителями налоговых инспекций о предоставлении преференций, допустимых в рамках их должностных полномочий (выставление инкассо на счета, приостановок расходных операций, исполнительных листов). В 2016-2017г.г. - руководство проектом внедрения автоматизации учета и документооборота 1С:ERP 8.2. Проект внедрен на 80%. Подрядная организация - ООО "Ситек" (г. Ижевск).

- Управление и развитие дистрибьюторов на территории; - Разработка и реализация стратегии развития продаж на вверенной территории; - Разработка и проведение мероприятий по мотивации сотрудников отдела продаж дистрибьюторов; - Планирование, организация, проведение и контроль трейд-маркетинговых мероприятий; Ведение отчетности.

Привлечение арендаторов, ведение переговоров, сдача в аренду торговых и офисныхпомещений; Заключение договоров аренды; Контроль оплаты арендаторов; Ведение отчетности в 1С.

Организация финансово экономической работы. Разработка учетной и финансовой схемы взаимоотношений внутри предприятий группы. Подготовка, внедрение, обеспечение исполнения, контроль - регламентов и стандартов по финансово экономическим вопросам. Постановка бюджетирования (стратегическое и текущее в online режиме с привлечением всех структурных подразделений компании). Выделение ЦФО. Разработка форм, иерархии и алгоритма. Свод и консолидация в БДР, БДДС, ПБ. Контроль исполнения. План-факт анализ. Управленческий учет (в online режиме). Подготовка основных форм (отчет о доходах и расходах, отчет о движении денежных средств, управленческий баланс) Анализ ФХД (в online режиме). Анализ как вцелом по компании, так и по подразделениям, по направлениям бизнеса, по регионам. Анализ себестоимости, издержек обращения Организация казначейской работы в управлении денежными потоками. Создание системы контроля входящих и исходящих потоков. Внедрение в практику работы платежного календаря (еженедельный, ежемесячный). Прогнозирование периодов дефицита /профицита денежных средств, планирование мероприятий по его ликвидации. Привлечение финансирования. Работа с банками, лизинговыми и факторинговыми компаниями, инвестиционными фондами. Международные стандарты учета (МСФО). Внедрение стандартов в компаниях группы. Автоматизация бизнес процессов (фин экон блока). Подготовка техзаданий для программистов. Синхронизация с учетными и банковскими системами. Контроль внедрения. Совместная отладка и настройка. Бизнес планирование. Разработка финансовых моделей новых проектов. Подготовка бизнес планов. Профессиональные достижение: * Достигнута безубыточность * Разработаны бизнес модели StartUp проектов, организован мониторинг по их исполнению. * Достигнута полная автоматизация управленческого учета и бюджетирования (3-ий день после отчетного месяца предоставлялись управленческий баланс, управленческий отчет о прибылях и убытках; Вечером текущего дня предоставлялся отчет об исполнении бюджета).