Резюме «Инвестиционный консультант» в Казани

Создание и внедрение системы бухгалтерского, налогового и управленческого учета производственного направления; ведение всех видов учета производственного направления; контроль за расходования денежных средств и товарно-материальных ценностей; оптимизация налогообложения производственного направления; осуществление планирования финансовых средств; калькуляция себестоимости инвестиционного продукта в рамках производственного направления; создание модели бюджетирования, постановка бюджетирования, контроль за исполнением бюджетов; работа с банками и лизинговыми компаниями по привлечению финансирования.

Специалист по реинжинирингу бизнес-процессов Перестроение бизнес-процессов компании с целью повышения КПД работающей бизнес-системы. Выполненная работа: 1. Реинжиниринг внешних и внутренних процессов в бизнес-системе начиная с взаимодействия департаментов и заканчивая функциональными обязанностями конечных исполнителей. 1.1 Создание схемы прохождения процессов "как есть" IDEF0, DFD. 1.1.1 Проведение интервью по схеме "6" 1.1.2 Создание эскиза схем прохождения 1.1.3 Утверждение эскизов у интервьюируемых 1.1.4 Внесение поправок в исходный эскиз и доведение его до состояние "рабочая схема". 1.2 Анализ рабочей схемы "как есть" на предмет выявления "Узлов потерь", "Точек экстрима", "Серых зон". 1.3 Первичная работа по реинжинирингу схемы исходя из принципа "необходимости и достаточности" (принцип МЕСЕ) - 3 варианта. 1.4 Определение ресурсозатрат на реализацию каждого варианта. 1.5 Совместная работа с заказчиком по выбору наиболее подходящего, для фирмы, варианта. 1.6 Проработка выбранного варианта до состояния "готовый функционал" (DFD, IDEF3, BIZAGI). 2. Поэтапное внедрение изменений без остановки работы системы (смягчение эффекта реакции). 2.1 Разработка поэтапного, календарного плана внедрения изменений. 2.2 Выбор "новаторской группы" 2.3 "Стерильный" запуск изменений 2.4 Запуск изменение в реальной среде 2.5 Постепенное внедрение изменений во всей системе 3. Выведение показателей бизнес-системы на оговоренный с заказчиком уровень в соответствии с календарным планом работ. Результат - стабильно работающая бизнес-система 2го уровня с увеличением КПД до 65% и потенциалом дальнейшего роста.

Перестроение бизнес-процессов компании с целью повышения КПД работающей бизнес-системы. Выполненная работа: 1) Реинжиниринг внешних и внутренних процессов в бизнес-системе начиная с взаимодействия департаментов и заканчивая функциональными обязанностями конечных исполнителей. 2) Поэтапное внедрение изменений без остановки работы системы (смягчение эффекта реакции). 3) Выведение показателей бизнес-системы на оговоренный с заказчиком уровень. Результат - стабильно работающая бизнес-система 2го уровня с увеличением КПД до 65% и потенциалом дальнейшего роста.

• Оперативное управление деятельностью девелоперского направления группы компаний: - управление объектами коммерческой недвижимости общей площадью 53 тыс. кв.м. - подготовка организация и реализация проектов строительства новых коммерческих объектов компании в соответствии со стратегией развития. (организация тендера, выбор подрядчиков, согласование проекта, получение разрешительной документации, контроль за ходом строительства, сдача в эксплуатацию) • Руководство персоналом бизнес-подразделения, в подчинении 60 человек • Подбор, обучение, мотивация, развитие персонала, постановка и распределение задач, контроль результатов • Аналитика рынка, стратегическое планирование развития бизнес-направления, прогнозирование доходности • Обеспечение исправного технического состояния и бесперебойной эксплуатации комплекса зданий, сооружений и их инженерных систем, контроль своевременного проведения их обслуживания и ремонта • Формирование качественного пула арендаторов, проведение переговоров с ключевыми арендаторами, согласование условий сотрудничества, заключение и контроль исполнения условий договоров • Регулярные переговоры с потенциальными клиентами по запросам на строительство новых объектов недвижимости • Разработка и реализация мероприятий для повышения эффективности эксплуатации объектов недвижимости • Административно-хозяйственная деятельность, работа с контролирующими и надзорными органами • Финансовое планирование, управление бюджетом бизнес-подразделения, контроль выполнения запланированных финансовых показателей (выручка, прибыль, затраты), оптимизация текущих издержек. • Отчетность перед собственниками бизнеса

Калькулирование себестоимости; Бюджетирование; Экспресс-анализ АХД; Отчетность для собственников; Анализ рентабельности каналов сбыта (БЕ); Ценообразование; Расчет финансовых моделей; Согласование договоров

• Изучение рынка загородного жилья (каналы сбыта, составление скриптов, переговоры с международными компаниями-застройщиками, поиск инвесторов, особенности продажи загородной недвижимости, составление презентаций; • Анализ конкурентов и выявления более эффективных методов продаж; • Создание отдела продаж с нуля (открытие офиса); • Разработка бизнес плана; • Создание и внедрение маркетинговой программы; • Проведение личных встреч-переговоров с партнерами, клиентами, надзорными государственными структурами; • Создание инвестиционного проекта и поиск инвесторов (встречи, переговоры); • Личные продажи, ведение клиента на всех этапах проведения сделки; • Командировки в другие регионы; • Работа с СМИ (прямой эфир); • Контроль работ застройщиков (дома, коммуникации).

- проведение переговоров с региональными представителями "Бахетле", "Сималенд", "Леонардо", "Кроха"; - заключение договоров; - проведение обучении новым и действующим клиентам; "Детский мир", "Леонардо", "Дочки-сыночки", "Кроха"; - мерчандайзинг, выкладка на лучших полках магазинов, расширение полочного пространства, расширение ассортимента, установка стоек и банеров; - развитие направлений Казань, Тольятти, Екатеренбург, Челябинск. В планах было развитие всего Приволжского федерального округа.

- проведение переговоров с региональными представителями "Бахетле", "Сималенд", "Леонардо", "Кроха"; - заключение договоров; - проведение обучении новым и действующим клиентам; "Детский мир", "Леонардо", "Дочки-сыночки", "Кроха"; - мерчандайзинг, выкладка на лучших полках магазинов, расширение полочного пространства, расширение ассортимента, установка стоек и банеров; - развитие направлений Казань, Тольятти, Екатеренбург, Челябинск. В планах было развитие всего Приволжского федерального округа.

Мои функциональные обязанности: складской учет, ведение крупных проектов, участие в тендерах, ведение переговоров с клиентами и поставщиками.

Предприятие организовано на базе ЗАО "Композит Премиум" и является преемником данной компании. Должностные обязанности: - Руководство финансовой и хозяйственной деятельностью компании; - Организация, координация и контроль работы структурных подразделений компании; - Организация эффективного взаимодействия структурных подразделений компании; - Стратегическое планирование развития предприятия и реализация этих планов; - Формировании бюджета и контроль его выполнения; - Привлечение инвестиций в развитие компании. Достижения: 1. Подписаны и выполняются долгосрочные договоры на сервисное обслуживание станочного оборудования с компаниями: ОАО Казанский завод Электроприбор", ООО "Фойт-турбо"; 2. Постоянными заказчиками работ на ремонт оборудования являются такие предприятия, как "КАЗ им. Горбунова", ФГУП "Казанский завод точного машиностроения", "КАПО-Композит", ООО "Завод электрощитового оборудования", ОАО "Радиоприбор"; 3. Налажены продуктивные контакты практически со всеми машиностроительными предприятиями РТ; 4. Компания проводит постоянные информационно-обучающие семинары для технических специалистов машиностроительных предприятий с приглашением консультантов и технических специалистов высокого класса из других регионов России и из-за рубежа (Представители компаний "TechProEngineering", Германия; "Omative Systems", Израиль, "Montronix", Германия); 5. С 2017 года компания, едва ли не единственное малое предприятия, является членом регионального объединения работодателей "Ассоциация предприятий и промышленников Республики Татарстан", членами которого являются крупные предприятия и флагманы промышленности и экономики РТ. Членство в данной организации способствует налаживанию тесных контактов с машиностроительными предприятиями РТ; 6. Совместно с КНИТУ КАИ и при содействии Российского представительства Siemens организован Учебный центр по подготовке Сервис-инженеров как для нужд самой компании, так и для машиностроительных предприятий РТ; 7. На предприятии ОАО Казанский завод Электроприбор" внедрили вторую очередь автоматизированной информационной системы контроля эксплуатации оборудования - аналог систем Omative, Montronix; 8. Ведутся работы по разработке подобных систем по Техническим заданиям ряда других машиностроительных предприятий РТ; 9. Совместно со специалистами физического факультета КФУ начата разработка автоматизированной системы вибродиагностики станков.

Предприятие организовано на базе ЗАО "Композит Премиум" и является преемником данной компании. Должностные обязанности: - Руководство финансовой и хозяйственной деятельностью компании; - Организация, координация и контроль работы структурных подразделений компании; - Организация эффективного взаимодействия структурных подразделений компании; - Стратегическое планирование развития предприятия и реализация этих планов; - Формировании бюджета и контроль его выполнения; - Привлечение инвестиций в развитие компании. Достижения: 1. Подписаны и выполняются долгосрочные договоры на сервисное обслуживание станочного оборудования с компаниями: ОАО Казанский завод Электроприбор", ООО "Фойт-турбо"; 2. Постоянными заказчиками работ на ремонт оборудования являются такие предприятия, как "КАЗ им. Горбунова", ФГУП "Казанский завод точного машиностроения", "КАПО-Композит", ООО "Завод электрощитового оборудования", ОАО "Радиоприбор"; 3. Налажены продуктивные контакты практически со всеми машиностроительными предприятиями РТ; 4. Компания проводит постоянные информационно-обучающие семинары для технических специалистов машиностроительных предприятий с приглашением консультантов и технических специалистов высокого класса из других регионов России и из-за рубежа (Представители компаний "TechProEngineering", Германия; "Omative Systems", Израиль, "Montronix", Германия); 5. С 2017 года компания, едва ли не единственное малое предприятия, является членом регионального объединения работодателей "Ассоциация предприятий и промышленников Республики Татарстан", членами которого являются крупные предприятия и флагманы промышленности и экономики РТ. Членство в данной организации способствует налаживанию тесных контактов с машиностроительными предприятиями РТ; 6. Совместно с КНИТУ КАИ и при содействии Российского представительства Siemens организован Учебный центр по подготовке Сервис-инженеров как для нужд самой компании, так и для машиностроительных предприятий РТ; 7. На предприятии ОАО Казанский завод Электроприбор" внедрили вторую очередь автоматизированной информационной системы контроля эксплуатации оборудования - аналог систем Omative, Montronix; 8. Ведутся работы по разработке подобных систем по Техническим заданиям ряда других машиностроительных предприятий РТ; 9. Совместно со специалистами физического факультета КФУ начата разработка автоматизированной системы вибродиагностики станков.

С 1984 года по 1994 год училась в школе с углубленным изучением английского языка №39 города Казани. С 1994 года по 1998 год училась в Казанском государственном Университете имени В. И. Ленина на экономическом факультете по специализации « менеджер». С 2002 года по 2009 год училась в Казанском государственном Университете имени В. И. Ленина на юридическом факультете по специальности « юрист широкого профиля» С 2003 года занимала должность директора ООО « Мед Тех» Деятельность фирмы заключалась в оптовой продаже медицинского оборудования. С 2004 года по 2008 год открыла первый в городе ортопедический салон. Закупила в Москве уникальное оборудование по диагностике и лечению всех видов плоскостопия. На таком оборудовании работают несколько частных клиник в Москве под управлением главного врача спортивной олимпийской сборной России. С 2005 года по 2006 год работала общественным помощником прокурора в прокуратуре Вахитовского района г. Казани. С 2008 года по 2009 год назначена на должность помощника адвоката Коллегии адвокатов « Право» г. Казани. Так же, в 2009 году проходила государственную службу в Министерстве юстиции Республики Татарстан на должности секретарь судебного заседания мировых судей Вахитовского района г. Казани. С 2009 года по 2010 год назначена на должность заместителя директора по правовым вопросам Юридической компании «Юрам Консалт» С 2010 года совмещала данную должность с должностью Председателя Третейского суда. С 2010 года открыла микрофинансовую компании. КПК «Инвестиционно-Кредитный Центр». Занимала должность председателя правления. Параллельно вела частную юридическую практику по гражданским делам. В 2012 году открыла риелторское направление в компании. Не замужем. Имею дочь 10 лет. Владею английским языком. Имею в наличии автомобиль. Я очень открытый дружелюбный человек, хороший работник и грамотный специалист. Обладаю отличными коммуникативными навыками, хороший психолог. По решению сложных проблем, готова всячески помочь клиентам и сотрудникам, в том числе во внеурочное время. Обладаю хорошим знанием гражданского права, умением анализировать законодательство, разрабатывать документы, речевой и письменной грамотностью. уверенный пользователь MS Office, Консультант и др.

Внедрение и развитие информационных систем: - Взаимодействие со специалистами заказчика – сбор, анализ, планирование и управление требованиями к проектам; - Проектирование и оптимизация бизнес-процессов; - Определение целей, задач и результатов проектов; - Разработка проектов технических заданий; - Составление план-графиков проектов; - Составление промежуточной и конечной отчетности по проектам; - Координации группы исполнителей проекта - Составление исполнительной - технической документации по проекту; - Экспертиза по внедрению ИС; - Создание, развитие и поддержка сайтов учреждений образования и культуры; Достижения: Камчатпрофитбанк: - Внедрение в работу банка Интернет-сервисов взаимодействия клиентов заказчика через мессенджеры и социальные сети (настройка и администрирование чат-ботов "консультантов" и "активных продавцов") - проектирование Сall-Сentra - разработка концепции нового официального сайта Агентство по внутренней политики Камчатского края: Успешное развитие ГИС "Система мониторинга в сфере межнациональных и межконфессиональных отношений" в Правительстве Камчатского края (http://d-russia.ru/o-sisteme-monitoringa-v-sfere-mezhnatsionalnyh-i-mezhkonfessionalnyh-otnoshenij-i-rannego-preduprezhdeniya-konfliktnyh-situatsij-v-kamchatskom-krae.html)

Ведение бухгалтерского и налогового учета ОСНО, УСНО, ЕСХН 1С (7,7) (учет ОС, ТМЦ, расчеты с поставщиками, дебиторская задолженность, банк, касса,). Отчетность в ГНИ, ПФ, ФСС, статистика. Оформление кредитов (Сбербанк, Россельхозбанк), анализ бухгалтерской отчетности интернет, офисные программы, Банк-Клиент. Консультант плюс. Организация и ведение бухгалтерского и налогового учета с "0" нескольких юр.лиц одновременно. Разработка учетной, налоговой политики оптимизация налогообложения. кредиты и займы, факторинг, лизинговые операции, расчет себестоимости, налоговое планирование, анализ ФХД, управленческий учет. Достижения: В течение трех месяцев с начала работы корректировка учета за два предыдущих года и сдача годовой отчетности за отчетный период, снижение налогооблагаемой базы по налогу на имущество, транспортному налогу, налогу на прибыль, составление учетной политики, штатного расписания, положения по оплате труда (оптимизация, премирование). Положительные ежеквартальные акты камеральных проверок деклараций по прибыли, имуществу транспортный налог, НДС возмещение из бюджета без отказов. Юридическое оформление сделок с землей (межевание, постановка на учет), недвижимостью. Открытие нескольких ИП ведение учета с "0"

Ведение бухгалтерского и налогового учета (учет ОС, ТМЦ, расчеты с поставщиками, дебиторская задолженность, банк, касса,). Отчетность в ГНИ, ПФ, ФСС, статистика. Оформление кредитов (Сбербанк, Россельхозбанк), анализ бухгалтерской отчетности ОСНО, УСНО, ЕСХН 1С (7,7) интернет, офисные программы, Банк-Клиент. Консультант плюс.

Ведение бухгалтерского и налогового учета ОСНО, УСНО, ЕСХН 1С (7,7) (учет ОС, ТМЦ, расчеты с поставщиками, дебиторская задолженность, банк, касса,). Отчетность в ГНИ, ПФ, ФСС, статистика. Оформление кредитов (Сбербанк, Россельхозбанк), анализ бухгалтерской отчетности интернет, офисные программы, Банк-Клиент. Консультант плюс. Организация и ведение бухгалтерского и налогового учета с "0" нескольких юр.лиц одновременно. Разработка учетной, налоговой политики оптимизация налогообложения. кредиты и займы, факторинг, лизинговые операции, расчет себестоимости, налоговое планирование, анализ ФХД, управленческий учет. Достижения: В течение трех месяцев с начала работы корректировка учета за два предыдущих года и сдача годовой отчетности за отчетный период, снижение налогооблагаемой базы по налогу на имущество, транспортному налогу, налогу на прибыль, составление учетной политики, штатного расписания, положения по оплате труда (оптимизация, премирование). Положительные ежеквартальные акты камеральных проверок деклараций по прибыли, имуществу транспортный налог, НДС возмещение из бюджета без отказов. Юридическое оформление сделок с землей (межевание, постановка на учет), недвижимостью. Открытие нескольких ИП ведение учета с "0"

- Бюджетирование, управленческий учет, план-факт анализ; - Финансовая политика; - Взаимоотношения с кредитными учреждениями, получение кредитов.

Прием и отпуск ТМЦ

Привлечение арендаторов, ведение переговоров, сдача в аренду торговых и офисныхпомещений; Заключение договоров аренды; Контроль оплаты арендаторов; Ведение отчетности в 1С.

Оказание консультационной деятельности в интересах региональных участников биржевых рынков (ИК, коммерческих банков, НПФ, УК, СК), эмитентов, инвесторов (потенциальных участников, эмитентов, инвесторов), а также других заинтересованных в развитии биржевой торговле лиц по всему спектру вопросов, связанных с деятельностью ПАО Московская Биржа в ПФО. Организация работы по привлечению новых участников на рынки ПАО Московская Биржа в ПФО. Осуществление взаимодействия с региональными средствами массовой информации для проведения рекламно-информационных кампаний проектов ПАО Московская Биржа в ПФО. Осуществление взаимодействия с региональными органами государственного управления и регулирования. Внесение от имени ПАО Московская Биржа предложений в органы местного самоуправления в области развития биржевых рынков ПФО. Осуществление взаимодействия с региональными высшими учебными заведениями ПФО. Знание конверсий, валютных, процентных и товарных деривативов (Hedge), сделок РЕПО (Repo), сделок с ценными бумагами, организации Первичных размещений долговых бумаг (DCM) и электронного доступа на торговые площадки (DMA), а также структурированных решений, включающих несколько из указанных инструментов. Знание ТОП-50 и других компаний ПФО с ежегодной выручкой более 3 млрд руб., сотрудников, ответственных за указанные инструменты (Финансовый директор, Казначей, Директор по Корпоративным финансам). Взаимодействие с продуктовыми дэсками и менеджерами ПАО Московская Биржа.

Разработка россыпных месторождений

Составление отчетности, сдача отчетности в финмониторинг, подготовка анализов для агентств Fitch Ratings. Составление ежеквартальной отчетности, взаимодействие с филиалами, дача разъяснений по вопросам применения нормативных актов в банковской сфере.

Руководство финансово-экономической службой и отделом информационных технологий. Управление и привлечение финансовых ресурсов (годовой оборот денежных средств более 2 млрд. руб.). Стратегическое планирование. Успешное построение автоматизированной системы бюджетирования в разрезе ЦФО на базе программного продукта IBM Cognos TM1. Опыт успешного взаимодействия и защиты годовых бюджетов и отчетов перед головной компанией ПАО "Газпром". Формирование стратегического, оперативного и текущего плана, бизнес-планирование, анализ финансово-хозяйственной деятельности, маржинальный анализ, кассовое планирование (cash-flow). Построение управленческого учета со сложной филиальной структурой. Регламентирование бизнес-процессов Общества. Участие в тендерах (закупка, реализация). Контроль работы коммерческой службы в части выполнения плана продаж, операционной прибыли, дебиторской задолженности, SWOT-анализ. Построение с нуля системы ключевых показателей эффективности (KPI). Контроль работы отдела информационных технологий, организация процесса закупки необходимых программных продуктов, компьютерной и оргтехники, комплектующих. Председатель инвентаризационной комиссии Общества. Успешный опыт проведения и защиты годовой инвентаризации активов и обязательств. Успешный опыт взаимодействия с крупнейшими банками и корпорациями (Газпромбанк, Сбербанк, Казаньоргсинтез, Нижнекамскнетехим)