Резюме «Инвестиционный консультант» в Казани

Работа с федеральной мультибрендовой компанией на предмет оптимизации бизнес-процессов. В связи с этим была проведена следующая работа: 1) Создание общей схемы бизнес-процессов организации, в нотациях IDEF0, DFD, IDEF3 (стандарт качества ИСО 9000). 2) Анализ общей схемы с целью выявления «узлов потерь» (3 методологии). 3) Инжиниринг бизнес-процессов с целью устранения, негативного влияния «узлов потерь» (принципы кибернетики). Выполнение данной работы позволило: 1) Повысить текущий КПД компании. 2) Повысить уровень общей управляемости компании. 3) Увеличить эволюционный потенциал, встраивая разнопрофильные бизнес-процессы в общую бизнес-систему.

Работа с федеральной мультибрендовой компанией на предмет оптимизации бизнес-процессов. На первоначальном этапе в задачи входило выстраивание и оптимизация работы отдела маркетинга, в т.ч. оптимизация расходов на рекламу (общая – брендинг, точечная – продающая для филиалов) без потери эффективности. В среднем ежемесячно проверялось и корректировалось порядка 120-ти медиапланов. Кроме того, было необходимо настроить работу отдела маркетинга на обслуживание 5-ти брендов, при условии, что они находились на разных эволюционных ступенях и направлены на разные целевые аудитории. В дальнейшем, по обоюдному согласию с руководством компании, основной задачей стала работа по повышению КПД основных бизнес-процессов. В связи с этим была проведена следующая работа: 1) Создание общей схемы бизнес-процессов организации: 1.1) Выбор последовательности работы с департаментами. 1.2) Интервьюирование представителя департамента (руководитель или назначенное ответственное лицо) для сбора первичной информации о характеристиках прохождения бизнес-процессов (операций, функций, работ) – 12 часовых интервью под запись на видео. 1.3) Создание схемы-гипотезы прохождения бизнес-процессов в департаменте (не глубже уровня DFD). Постоянные консультации с представителями департамента. 1.4) Уточнение схемы-гипотезы у руководителя департамента и руководства организации. 1.5) Доведение схемы до полного соответствия действительности. 1.6) Параллельный сбор косвенной информации по работе других департаментов. 1.7) Первичные рекомендации по изменению бизнес-процессов на основе «открытых факторов». 1.8) Повторение цикла с другим департаментом. 1.9) Связывание всех блоков в единую схему процессов. 1.10) Краткое описание проблемных процессов (стандартная кодировка), гипотезы оперативного решения. 2) Анализ общей схемы с целью выявления «узлов потерь»: 2.1) Графический потоковый анализ. 2.2) Ресурсный анализ. 2.3) Анализ процессов с точки зрения их оправданности в системе. 2.4) Сведение всех данных в один кластер. Выявление «узлов потерь». 3) Инжиниринг бизнес-процессов с целью устранения, а при невозможности, минимизация негативного влияния «узлов потерь»: 3.1) Инжиниринговая работа по выработке апгрейдсхем-гипотез, позволяющих устранить или минимизировать влияние «узлов потерь». 3.2) Расчёт ресурсопоглощения апгрейдсхемы-гипотезы (сравнительная эффективность). 3.3) Представление вариантов развития ситуации руководству организации. 3.4) Утверждение апгрейдсхемы-гипотезы у руководства организации. 3.5) Доведение апгрейдсхемы до уровня декомпозиции IEDEF3. 3.6) Создание свода ТЗ службам для изменения регламентов работы в соответствии с апгрейдсхемой. Выполнение данной работы позволило: 1) Повысить текущий КПД за счет: 1.1) Оптимизации времени прохождения процессов. 1.2) Оптимизации ресурсозатрат обеспечивающих прохождение бизнес-процессов. 1.3) Повышения уровня тактического управления бизнес-процессами 1.4) Как следствие, уменьшения стоимости бизнес процессов на 25-30% на первоначальном этапе. 1.5) Потенциал для дальнейшей оптимизации процессов с возможностью подключения дополнительных опций с минимальными потерями. 2) Повысить уровень общей управляемости организацией. Это не только позволило уменьшить время на исправление возникающих внештатных ситуаций, но и прогнозировать их появление для принятия превентивных мер (15-20%). 3) Увеличить эволюционный потенциал за чёт возможности встраивать разнопрофильные бизнес-процессы в общую бизнес-систему.

Консультирование, выявление потребностей, создание 3D- проектов, работа с кассой, холодные звонки

В настоящее время работаю в Управлении капитального строительства Департамента казначейства МФ РТ. Обязанности: - учет и осуществление финансирования объектов капитального строительства и ремонта за счет средств бюджета республики Татарстан в разрезе Распоряжений Кабинета Министров в рамках программ РТ Капитального строительства и ремонта; - учет представляемых в ДК МФ РТ форм строительной отчетности по объектам капитального строительства (КС-3, КС-2, актов сдачи-приемки выполненных работ, накладных и т.д.); - контроль комплектности представленных документов; - исполнение и сопровождение государственных контрактов, оплата строительно-монтажных, проектно-изыскательских и прочих работ по объектам капитального строительства и ремонта в РТ; - согласование проектов извещений в программном комплексе "Электронный магазин" для осуществления процедуры проведения государственных закупок на электронной площадке РТ; - работа в программном комплексе "Электронное Правительство" (осуществление служебной переписки с государственными заказчиками, министерствами и ведомствами РТ, исполнение контрольных документов, согласование проектов распоряжений Кабинета Министров РТ, подготовка информации по объектам капитального строительства и ремонта для Департамента казначейства Министерства финансов РТ, Министерства финансов РТ, и руководства Республики Татартсан). В 2004 году осуществлял финансирование субсидий по "Государственной программе компенсации процентных ставок по кредитам, привлеченным организациями в коммерческих банках для реализации инвестиционных проектов в Республике Татарстан" Обязанности: - сопровождение договоров и расчет ежемесячной суммы субсидии в разрезе организаций-получателей субсидий; - сдача ежемесячной отчетности по субсидированию процентной ставки руководству ДК МФ РТ; - осуществление переписки с предприятиями и организациями РТ. - финансирование расходов бюджетных организаций. Имею классный чин: Советник государственной гражданской службы Республики Татарстан 2 класса.

Руководство агентской сетью. Проведение переговоров с организациями. Подбор и обучение персонала. Проведение презентаций на предприятиях.

Расширение клиентской базы, выполнение плановых показателей, переговоры по телефону с первыми лицами компании, проектными организациями и институтами, выявление потребностей, заполнение опросных листов на производимую продукцию, работа в CRM, проработка инвестиционных проектов.

Организация финансово экономической работы. Разработка учетной и финансовой схемы взаимоотношений внутри предприятий группы. Подготовка, внедрение, обеспечение исполнения, контроль - регламентов и стандартов по финансово экономическим вопросам. Постановка бюджетирования (стратегическое и текущее в online режиме с привлечением всех структурных подразделений компании). Выделение ЦФО. Разработка форм, иерархии и алгоритма. Свод и консолидация в БДР, БДДС, ПБ. Контроль исполнения. План-факт анализ. Управленческий учет (в online режиме). Подготовка основных форм (отчет о доходах и расходах, отчет о движении денежных средств, управленческий баланс) Анализ ФХД (в online режиме). Анализ как вцелом по компании, так и по подразделениям, по направлениям бизнеса, по регионам. Анализ себестоимости, издержек обращения Организация казначейской работы в управлении денежными потоками. Создание системы контроля входящих и исходящих потоков. Внедрение в практику работы платежного календаря (еженедельный, ежемесячный). Прогнозирование периодов дефицита /профицита денежных средств, планирование мероприятий по его ликвидации. Привлечение финансирования. Работа с банками, лизинговыми и факторинговыми компаниями, инвестиционными фондами. Международные стандарты учета (МСФО). Внедрение стандартов в компаниях группы. Автоматизация бизнес процессов (фин экон блока). Подготовка техзаданий для программистов. Синхронизация с учетными и банковскими системами. Контроль внедрения. Совместная отладка и настройка. Бизнес планирование. Разработка финансовых моделей новых проектов. Подготовка бизнес планов. Профессиональные достижение: * Достигнута безубыточность * Разработаны бизнес модели StartUp проектов, организован мониторинг по их исполнению. * Достигнута полная автоматизация управленческого учета и бюджетирования (3-ий день после отчетного месяца предоставлялись управленческий баланс, управленческий отчет о прибылях и убытках; Вечером текущего дня предоставлялся отчет об исполнении бюджета).

Основные обязанности (4 отдела): организация, развитие и методология розничных комиссионных операций физических лиц (планирование, мониторинг, анализ рынка, ценообразование, продажа продуктов, реклама, обучение персонала, взаимодействие с контрагентами (ЦБ РФ, юридические и физические лица), реализация новых проектов, формирование учетной политики/ ТЗ, мотивация персонала: - депозиты (розница, ВИП и ДБО), - платежи/ переводы (Western Union, Юнистрим), - драгметаллы (выпуск монет индивидуального дизайна, слитки, ОМС), - сейфовые ячейки/ интернет-клиент/ валютообменные операции.

1. Сотрудничество с Исполнительным комитетом города, Управлением Федеральной службы государственной регистрации, кадастра и картографии, МУП "Служба градостроительного развития", ГУП "Татинвестгражданпроект", РКЦ "Земля" г. Казань. 2. Осуществление проекта по внесению изменений в генеральный план города, по проведению публичных слушаний. 3. Вывод земельных участков за пределы населенного пункта, изменение категории земельных участков с категории "земли населенных пунктов" на "земли промышленности" 4. Осуществление сделок по купле-продаже недвижимости (в т.ч. железнодорожных путей), земельных участков от имени компании: - установление деловых контактов; - согласование договорных условий; - организация ознакомления с продаваемыми/покупаемыми объектами; - содействие в своевременной организации подписания договоров; - гос.регистрация договоров - обеспечение сохранности документов 5. Подготовка документов для постановки /выведения недвижимости и земельных участков на государственный кадастровый учет, организация проведения межевания зем.участков, независимой оценки стоимости объектов, вывода объектов из залога. 6. Смена юридических адресов объектов недвижимости и земельных участков 7. Предоставление в аренду свободных площадей, заключение договоров аренды с соблюдением всех требований. в т.ч. природоохранного и противопожарного законодательства, осуществление контроля за использованием арендаторами арендуемой площади и дебиторской задолженности 8. Страхование имущества и земельных участков 9. Участие в составе комиссии по закупкам в рамках 223-ФЗ

Управление доп. Офисом " Набережные Челны" (Набережные Челны, Нижнекамск, Альметьевск) 6 фирменных мебельных салонов, контроль за работой мебельных салонов, набор и обучение (схема продаж, ассортимент, работа с возражениями) персонала, взаимоотношение с арендодателями и контролирующими органами, открытие новых салонов с "нуля"(инвестиционный план, заключение договора, ремонтно-строительные работы, оформление выставки), выполнение коммерческих показателей, контроль за работой сервисной службы, урегулирование конфликтных ситуаций.

Поиск и привлечение инвесторов (юридические и частные лица), активные продажи (включая холодные звонки) личные переговоры. Private Banking. Взаимодействие и сопровождение действующих клиентов. Работа с партнерами (брокерские, инвестиционные компании, банки). Создал базу данных контрагентов банков и инвесторов. Руководство, постановка планов и контроль работы сотрудников подразделения.

Контроль за финансово-хозяйственной деятельностью группы компаний (Отель "Ривьера", Аквапарк "Ривьера", сеть "Планета Фитнес", офисно-торговые центры "Сити Центр" и "Сувар Плаза"). Осуществление тематических контрольно-ревизионных проверок, выявление слабых сторон системы внутреннего контроля, разработка рекомендаций по их устранению. Проверки системы управленческого учета и отчетности в подконтрольных организациях с целью его совершенствования (адекватности и прозрачности информации для собственников). Подготовка справочно-аналитической информации по заданиям руководства в области оформления различного рода хозяйственных сделок, а также их последующего налогообложения и влияния на финансово-хозяйственное положение компании или группы. В период работы выявлены резервы, позволившие оптимизировать бюджеты доходов и расходов. Разработаны типовые договоры, позволяющие снизить налоговые и иные финансовые риски.

Обязанности и функции: Осуществление планирования и контроля финансово-хозяйственной деятельности предприятия, составление планов БДР, БДДС, Подготовка технико-экономических обоснований инвестиционных проектов, приобретение нового оборудования. Контроль за производственной себестоимостью выпускаемой продукции, уровнем цен на предприятии, проверка соотношения установленных цен и себестоимости продукции. Подготовка расчетов по нестандартной продукции для установления цен. Разработка положений, стандартов и регламентов на предприятии, визирование и обсуждение договоров. Опыт в подготовке и сдаче планов, оперативных отчетов по управленческому учету в вышестоящую организацию. Работа по гособоронзаказу. Руководство отделом 2 человека.

Определяла финансовую политику компании, разрабатывала и осуществляла меры по обеспечению ее финансовой устойчивости. Руководила работой по управлению финансами исходя из стратегических целей и перспектив развития компании, по определению источников финансирования с учетом рыночной конъюнктуры. Осуществляла анализ и оценку финансовых рисков, разрабатывала меры по сведению их к минимуму, обеспечивала контроль за соблюдением финансовой дисциплины, своевременным и полным выполнением договорных обязательств и поступлением доходов, порядком оформления финансово-хозяйственных операций с поставщиками, заказчиками, кредитными организациями, а также операций внешнеэкономической деятельности. Взаимодействовала с кредитными организациями по вопросам размещения временно свободных денежных средств, проведение операций с ценными бумагами, получения кредитов. Обеспечивала платежеспособность и увеличение прибыли компании, эффективности финансовых и инвестиционных проектов, рациональной структуры активов. Осуществляла финансовый контроль за целевым и эффективным использованием собственных и заемных оборотных средств. Учавствовала в построении системы бюджетирования, оптимизации управленческого учета, в организации системы учета и отчетности, налоговое планирование, оптимизация налогообложения, формирование оптимальных схем финансовых потоков, управление оборотным капиталом, дебиторской и кредиторской задолженностью, управление издержками с целью их контроля и минимизации, оптимизация затрат, управление кредитной политикой, лизинговое финансирование, взаимодействие с банками, налоговыми, государственными органами, участие в госпрограммах субсидирования затрат, организация и контроль за начислением заработной платы, расходованием фонда оплаты труда, калькулирование себестоимости выпускаемой продукции, нормирование труда и заработной платы, подготовка финансовой, банковской, статистической отчетности, работа со странами Таможенного союза (экспорт, импорт), подтверждение нулевой ставки при экспорте, знание требований валютного законодательства в части отчетности и оформления документации, разработка положений, регламентов для оптимизации бизнес-процессов, контроль и организация казначейских функций, осуществление анализа, согласования договоров, проверка прилагаемых к договорам расчетов, руководство процессом автоматизации учета., постановка производственного и складского учета.

Составление бюджета, разработка бюджета денежных средств, оперативный контроль над соблюдением и выполнением показателей утвержденного бюджета, расчет окупаемости вновьвводимых объектов, анализ фактического исполнения бюджета движения денежных средств, осуществление контроля за расчетами с поставщиками и полнотой поступлений денежных средств, расчет заработной платы с учетом всех премиальных показателей, составление платежного календаря, заключение договоров и организация работы инкассации в розничной сети. Работа с банками. Расчет окупаемости вновьвводимых объектов. Участие в расчете заработной платы.

Бизнес-планирование, взаимодействие с банками по привлечению кредитов, управление системой мотивации, управленческая отчетность, бюджетирование

Холодные звонки, презентации, выезды к клиентам и встречи с первыми лицами компаний, инжиниринговая помочь в начальных стадиях проектов в подборе оборудования и технологий. Ведение и реализация крупных проектов

- Организация и контроль работы отделов СДО, ПТО, ОМТС; - Анализ качества проектно-сметной документации, в том числе поиск альтернативных решений по замене материалов, изменении проектных решений и общего удешевления проекта; - Организация и контроль ведения строительно-монтажных работ - Внедрение автоматизированной системы ресурсного планирования и фактического учета по предприятию, автоматизация складского учета, заявочной компании. - Разработка нормативно-методических документов системы ценообразования - Экспертиза единичных расценок и разработка корпоративных расценок.

• Системное администрирование: установка\ настройка\ администрирование\ мониторинг\ устранение сбоев серверных систем (Win2012R2, MS SQL 2016 на базе серверов HP), сетевых служб, локальной СКС, АТС, систем связи и т.д. • Создание\настройка\мониторинг резервного архивирования. • Администрирование пользователей в сети (учетные записи AD). • Работа в HelpDesk (создание заявок, контроль\окончательное выполнение). • Поддержание работоспособности парка ПК и печатающей техники. • Работа с АСУМТ Оптимум, КПК. • Установка\настройка\администрирование и поддержание работы 1 С версии 8.2 (сервер 1С, управление пользователями, роли, интерфейс, внешние отчеты и обработки). • Формулирование технических заданий для программистов. • Общая координация работы организации в части информационнных технологий. Сопровождение и консультирование по ИС. Достижения: создание функционирующей ИТ-инфраструктуры офиса "с нуля".

• Системное администрирование: установка\ настройка\ администрирование\ мониторинг\ устранение сбоев серверных систем (Win2012R2, MS SQL 2016 на базе серверов HP), сетевых служб, локальной СКС, АТС, систем связи и т.д. • Создание\настройка\мониторинг резервного архивирования. • Администрирование пользователей в сети (учетные записи AD). • Работа в HelpDesk (создание заявок, контроль\окончательное выполнение). • Работа с АСУМТ Оптимум, контроль работы КПК. • Настройка, администрирование и поддержание работы 1 С версии 8.2 (управление пользователями, роли, интерфейс, внешние отчеты и обработки). • Формулирование технических заданий для программистов. • Сопровождение договоров по связи, интернет, обслуживанию и ремонту оргтехники (учет, контроль оплат, предложение по оптимизации расходов и пр.). Учет IT техники. • Поддержание работоспособности (настройка, администрирование) парка ПК и оргтехники (принтера\копиры, сетевые устройства, телефония и т.д.). Подготовка рабочих мест пользователей на базе MS Windows, периферийного оборудования. • Общая координация работы предприятия в части информационнных технологий. Мониторинг состояния систем и оборудования. Достижения: создание функционирующей ИТ-инфраструктуры офиса "с нуля".

Создание и внедрение системы бухгалтерского, налогового и управленческого учета, в том числе и с «нуля»; ведение управленческого учета; координация работы бухгалтерии в части ведения всех видов учета (разработка учетной политики, внутренних учетных регламентов и пр.); создание документооборота и управленческой отчетности; создание текущих бюджетов и контроль за их исполнением; разработка проектов и написание технических заданий по доработке и настройке текущих программных продуктов (1С) по автоматизации бухгалтерского и управленческого учета; работа с банками по привлечению проектного и инвестиционного финансирования; финансовое моделирование, в т.ч. подготовка финансово-экономического обоснования и построение финансовых моделей в сфере строительства, сельского хозяйства (растениеводство), туризма, гостиниц и точек общепита; координация юридической службы, в части, касающейся учета.

12) Руководство развитием инфраструктурного проекта "CityParking" (parkovoknet.ru) на уровне государственной власти, профильных министерств и ведомств, исполнительных комитетов городов РФ - Проект получил гос. поддержку и на данный момент реализуется в 7 субъектах РФ 11) Отвечал за стратегическое планирование коммерческой деятельности группы компаний (производство оборудования) - Принята новая стратегия компании, внедрены стандарты, расширена территория сбыта продукции, сокращены издержки, отработаны бизнес процессы и сервисные процедуры. Компания повысила оборот и рентабельность от основной деятельности. Запущены новые сервисные продукты, которые повысили конкурентноспособность компании на рынке; 10) Руководитель проектов; - Мобильное приложение для РПЦ; мобильное приложение и десктопная версия сервиса для СТО в РФ. Разработка стратегии развития продуктов, обоснование стратегии перед заказчиками, сбор требований, управление заявленными проектами, управление командами разработки продуктов; выпуск продуктов. 9) Открытие проектного офиса и реализация проекта по развитию продаж крупной полиграфической компании (г. Москва, г. Казань) - В компании внедрен проектный офис, реализовано более 10 последующих проектов. 8) Открытие и управление "Центра современного искусства "На стрелке" (г. Москва) - Открытие галерейного пространства на 1500 кв.м.; подготовка проекта по запуску площадки; подготовка стратегии и ее последующая защита перед акционерами; управление бизнес единицей; 7) Обслуживание BMW AG в рамках MMAC в России - Проект по обслуживанию стенда и автомобилей BMW согласно внутренним стандартам BMW AG. Сбор команды, найм исполнителей, обучение, стандартизация процессов, контроль за исполнением заявленных стандартов; 6) Открытие самого крупного в Европе автосалона Porsche "СпортКарЦентр" Рублевский - Управление проектом открытия Результат: открытие автосалона прошло согласно запланированного графика на высоком качественном уровне с сохранением изначально утвержденного бюджета; 5) Выступил консультантом ОргКомитета Олимпиады Сочи-2014 по вопросам связанным с обслуживанием и выпуском транспортного парка (2500 ед.). Результатом тесного сотрудничества (более 1 года) явилась четкая, бесперебойная работа транспортного департамента. Сокращение расходов на 23% от планируемого бюджета. (г. Москва, г. Сочи) 4) Реализовал проект по обслуживанию транспорта от стадии предпроекта до завершения для XXVII Всемирной летней Универсиады 2013 в г. Казани Проект получил высокую оценку Министра Транспорта РФ Соколова М. Промо-видео: www.youtube.com/watch?v=U45rm7Jam04 (г. Казань) 3) Руководил проектом по обслуживанию и подготовке к сдаче в эксплуатацию объектов Олимпиады Сочи-2014 на территории Имеретинской низменности и Красной поляне. Контроль производился со стороны государственной корпорации "ОлимпСтрой" вице-президентом Горностаевым А. В. 2) Создал и подготовил к реализации проект " Коммерческое использование подэстакадного пространства Москвы и МО " Приоритетный инфраструктурный проект (г. Москва) - Проект принят и в данный момент реализуется 1) Создал и реализовал пилотный проект по повышению лояльности клиентов сети фитнес-клубов «WORLD CLASS» (Нижегородская фитнес-группа) (г. Нижний Новгород, г. Москва) - Проект принят к исполнению сетью, так как при реализации пилота удалось достичь требуемых показателей удовлетворенности существующих клиентов и прироста новых членов клуба.