Резюме «Инвестиционный консультант» в Казани

Работа с федеральной мультибрендовой компанией на предмет оптимизации бизнес-процессов. В связи с этим была проведена следующая работа: 1) Создание общей схемы бизнес-процессов организации, в нотациях IDEF0, DFD, IDEF3 (стандарт качества ИСО 9000). 2) Анализ общей схемы с целью выявления «узлов потерь» (3 методологии). 3) Инжиниринг бизнес-процессов с целью устранения, негативного влияния «узлов потерь» (принципы кибернетики). Выполнение данной работы позволило: 1) Повысить текущий КПД компании. 2) Повысить уровень общей управляемости компании. 3) Увеличить эволюционный потенциал, встраивая разнопрофильные бизнес-процессы в общую бизнес-систему.

Работа с федеральной мультибрендовой компанией на предмет оптимизации бизнес-процессов. На первоначальном этапе в задачи входило выстраивание и оптимизация работы отдела маркетинга, в т.ч. оптимизация расходов на рекламу (общая – брендинг, точечная – продающая для филиалов) без потери эффективности. В среднем ежемесячно проверялось и корректировалось порядка 120-ти медиапланов. Кроме того, было необходимо настроить работу отдела маркетинга на обслуживание 5-ти брендов, при условии, что они находились на разных эволюционных ступенях и направлены на разные целевые аудитории. В дальнейшем, по обоюдному согласию с руководством компании, основной задачей стала работа по повышению КПД основных бизнес-процессов. В связи с этим была проведена следующая работа: 1) Создание общей схемы бизнес-процессов организации: 1.1) Выбор последовательности работы с департаментами. 1.2) Интервьюирование представителя департамента (руководитель или назначенное ответственное лицо) для сбора первичной информации о характеристиках прохождения бизнес-процессов (операций, функций, работ) – 12 часовых интервью под запись на видео. 1.3) Создание схемы-гипотезы прохождения бизнес-процессов в департаменте (не глубже уровня DFD). Постоянные консультации с представителями департамента. 1.4) Уточнение схемы-гипотезы у руководителя департамента и руководства организации. 1.5) Доведение схемы до полного соответствия действительности. 1.6) Параллельный сбор косвенной информации по работе других департаментов. 1.7) Первичные рекомендации по изменению бизнес-процессов на основе «открытых факторов». 1.8) Повторение цикла с другим департаментом. 1.9) Связывание всех блоков в единую схему процессов. 1.10) Краткое описание проблемных процессов (стандартная кодировка), гипотезы оперативного решения. 2) Анализ общей схемы с целью выявления «узлов потерь»: 2.1) Графический потоковый анализ. 2.2) Ресурсный анализ. 2.3) Анализ процессов с точки зрения их оправданности в системе. 2.4) Сведение всех данных в один кластер. Выявление «узлов потерь». 3) Инжиниринг бизнес-процессов с целью устранения, а при невозможности, минимизация негативного влияния «узлов потерь»: 3.1) Инжиниринговая работа по выработке апгрейдсхем-гипотез, позволяющих устранить или минимизировать влияние «узлов потерь». 3.2) Расчёт ресурсопоглощения апгрейдсхемы-гипотезы (сравнительная эффективность). 3.3) Представление вариантов развития ситуации руководству организации. 3.4) Утверждение апгрейдсхемы-гипотезы у руководства организации. 3.5) Доведение апгрейдсхемы до уровня декомпозиции IEDEF3. 3.6) Создание свода ТЗ службам для изменения регламентов работы в соответствии с апгрейдсхемой. Выполнение данной работы позволило: 1) Повысить текущий КПД за счет: 1.1) Оптимизации времени прохождения процессов. 1.2) Оптимизации ресурсозатрат обеспечивающих прохождение бизнес-процессов. 1.3) Повышения уровня тактического управления бизнес-процессами 1.4) Как следствие, уменьшения стоимости бизнес процессов на 25-30% на первоначальном этапе. 1.5) Потенциал для дальнейшей оптимизации процессов с возможностью подключения дополнительных опций с минимальными потерями. 2) Повысить уровень общей управляемости организацией. Это не только позволило уменьшить время на исправление возникающих внештатных ситуаций, но и прогнозировать их появление для принятия превентивных мер (15-20%). 3) Увеличить эволюционный потенциал за чёт возможности встраивать разнопрофильные бизнес-процессы в общую бизнес-систему.

В настоящее время работаю в Управлении капитального строительства Департамента казначейства МФ РТ. Обязанности: - учет и осуществление финансирования объектов капитального строительства и ремонта за счет средств бюджета республики Татарстан в разрезе Распоряжений Кабинета Министров в рамках программ РТ Капитального строительства и ремонта; - учет представляемых в ДК МФ РТ форм строительной отчетности по объектам капитального строительства (КС-3, КС-2, актов сдачи-приемки выполненных работ, накладных и т.д.); - контроль комплектности представленных документов; - исполнение и сопровождение государственных контрактов, оплата строительно-монтажных, проектно-изыскательских и прочих работ по объектам капитального строительства и ремонта в РТ; - согласование проектов извещений в программном комплексе "Электронный магазин" для осуществления процедуры проведения государственных закупок на электронной площадке РТ; - работа в программном комплексе "Электронное Правительство" (осуществление служебной переписки с государственными заказчиками, министерствами и ведомствами РТ, исполнение контрольных документов, согласование проектов распоряжений Кабинета Министров РТ, подготовка информации по объектам капитального строительства и ремонта для Департамента казначейства Министерства финансов РТ, Министерства финансов РТ, и руководства Республики Татартсан). В 2004 году осуществлял финансирование субсидий по "Государственной программе компенсации процентных ставок по кредитам, привлеченным организациями в коммерческих банках для реализации инвестиционных проектов в Республике Татарстан" Обязанности: - сопровождение договоров и расчет ежемесячной суммы субсидии в разрезе организаций-получателей субсидий; - сдача ежемесячной отчетности по субсидированию процентной ставки руководству ДК МФ РТ; - осуществление переписки с предприятиями и организациями РТ. - финансирование расходов бюджетных организаций. Имею классный чин: Советник государственной гражданской службы Республики Татарстан 2 класса.

- Консультирование клиентов по всему ассортименту (дизайнерские ковры ручной работы) - Обслуживание клиентов на высоком уровне в соответствии со стандартами работы Компании, - Развитие долгосрочных отношений с клиентами, - Активное участие в жизнедеятельности Компании, - Оформление документов, - Ведение заказа до момента доставки покупателю, - Работа с дизайнерами - Поддержание чистоты и порядка в торговом зале

Расширение клиентской базы, выполнение плановых показателей, переговоры по телефону с первыми лицами компании, проектными организациями и институтами, выявление потребностей, заполнение опросных листов на производимую продукцию, работа в CRM, проработка инвестиционных проектов.

Основные обязанности (4 отдела): организация, развитие и методология розничных комиссионных операций физических лиц (планирование, мониторинг, анализ рынка, ценообразование, продажа продуктов, реклама, обучение персонала, взаимодействие с контрагентами (ЦБ РФ, юридические и физические лица), реализация новых проектов, формирование учетной политики/ ТЗ, мотивация персонала: - депозиты (розница, ВИП и ДБО), - платежи/ переводы (Western Union, Юнистрим), - драгметаллы (выпуск монет индивидуального дизайна, слитки, ОМС), - сейфовые ячейки/ интернет-клиент/ валютообменные операции.

Управление доп. Офисом " Набережные Челны" (Набережные Челны, Нижнекамск, Альметьевск) 6 фирменных мебельных салонов, контроль за работой мебельных салонов, набор и обучение (схема продаж, ассортимент, работа с возражениями) персонала, взаимоотношение с арендодателями и контролирующими органами, открытие новых салонов с "нуля"(инвестиционный план, заключение договора, ремонтно-строительные работы, оформление выставки), выполнение коммерческих показателей, контроль за работой сервисной службы, урегулирование конфликтных ситуаций.

Холодные звонки, презентации, выезды к клиентам и встречи с первыми лицами компаний, инжиниринговая помочь в начальных стадиях проектов в подборе оборудования и технологий. Ведение и реализация крупных проектов

Организация финансово экономической работы. Разработка учетной и финансовой схемы взаимоотношений внутри предприятий группы. Подготовка, внедрение, обеспечение исполнения, контроль - регламентов и стандартов по финансово экономическим вопросам. Постановка бюджетирования (стратегическое и текущее в online режиме с привлечением всех структурных подразделений компании). Выделение ЦФО. Разработка форм, иерархии и алгоритма. Свод и консолидация в БДР, БДДС, ПБ. Контроль исполнения. План-факт анализ. Управленческий учет (в online режиме). Подготовка основных форм (отчет о доходах и расходах, отчет о движении денежных средств, управленческий баланс) Анализ ФХД (в online режиме). Анализ как вцелом по компании, так и по подразделениям, по направлениям бизнеса, по регионам. Анализ себестоимости, издержек обращения Организация казначейской работы в управлении денежными потоками. Создание системы контроля входящих и исходящих потоков. Внедрение в практику работы платежного календаря (еженедельный, ежемесячный). Прогнозирование периодов дефицита /профицита денежных средств, планирование мероприятий по его ликвидации. Привлечение финансирования. Работа с банками, лизинговыми и факторинговыми компаниями, инвестиционными фондами. Международные стандарты учета (МСФО). Внедрение стандартов в компаниях группы. Автоматизация бизнес процессов (фин экон блока). Подготовка техзаданий для программистов. Синхронизация с учетными и банковскими системами. Контроль внедрения. Совместная отладка и настройка. Бизнес планирование. Разработка финансовых моделей новых проектов. Подготовка бизнес планов. Профессиональные достижение: * Достигнута безубыточность * Разработаны бизнес модели StartUp проектов, организован мониторинг по их исполнению. * Достигнута полная автоматизация управленческого учета и бюджетирования (3-ий день после отчетного месяца предоставлялись управленческий баланс, управленческий отчет о прибылях и убытках; Вечером текущего дня предоставлялся отчет об исполнении бюджета).

- Организация и контроль работы отделов СДО, ПТО, ОМТС; - Анализ качества проектно-сметной документации, в том числе поиск альтернативных решений по замене материалов, изменении проектных решений и общего удешевления проекта; - Организация и контроль ведения строительно-монтажных работ - Внедрение автоматизированной системы ресурсного планирования и фактического учета по предприятию, автоматизация складского учета, заявочной компании. - Разработка нормативно-методических документов системы ценообразования - Экспертиза единичных расценок и разработка корпоративных расценок.

• Системное администрирование: установка\ настройка\ администрирование\ мониторинг\ устранение сбоев серверных систем (Win2012R2, MS SQL 2016 на базе серверов HP), сетевых служб, локальной СКС, АТС, систем связи и т.д. • Создание\настройка\мониторинг резервного архивирования. • Администрирование пользователей в сети (учетные записи AD). • Работа в HelpDesk (создание заявок, контроль\окончательное выполнение). • Поддержание работоспособности парка ПК и печатающей техники. • Работа с АСУМТ Оптимум, КПК. • Установка\настройка\администрирование и поддержание работы 1 С версии 8.2 (сервер 1С, управление пользователями, роли, интерфейс, внешние отчеты и обработки). • Формулирование технических заданий для программистов. • Общая координация работы организации в части информационнных технологий. Сопровождение и консультирование по ИС. Достижения: создание функционирующей ИТ-инфраструктуры офиса "с нуля".

• Системное администрирование: установка\ настройка\ администрирование\ мониторинг\ устранение сбоев серверных систем (Win2012R2, MS SQL 2016 на базе серверов HP), сетевых служб, локальной СКС, АТС, систем связи и т.д. • Создание\настройка\мониторинг резервного архивирования. • Администрирование пользователей в сети (учетные записи AD). • Работа в HelpDesk (создание заявок, контроль\окончательное выполнение). • Работа с АСУМТ Оптимум, контроль работы КПК. • Настройка, администрирование и поддержание работы 1 С версии 8.2 (управление пользователями, роли, интерфейс, внешние отчеты и обработки). • Формулирование технических заданий для программистов. • Сопровождение договоров по связи, интернет, обслуживанию и ремонту оргтехники (учет, контроль оплат, предложение по оптимизации расходов и пр.). Учет IT техники. • Поддержание работоспособности (настройка, администрирование) парка ПК и оргтехники (принтера\копиры, сетевые устройства, телефония и т.д.). Подготовка рабочих мест пользователей на базе MS Windows, периферийного оборудования. • Общая координация работы предприятия в части информационнных технологий. Мониторинг состояния систем и оборудования. Достижения: создание функционирующей ИТ-инфраструктуры офиса "с нуля".

Создание и внедрение системы бухгалтерского, налогового и управленческого учета, в том числе и с «нуля»; ведение управленческого учета; координация работы бухгалтерии в части ведения всех видов учета (разработка учетной политики, внутренних учетных регламентов и пр.); создание документооборота и управленческой отчетности; создание текущих бюджетов и контроль за их исполнением; разработка проектов и написание технических заданий по доработке и настройке текущих программных продуктов (1С) по автоматизации бухгалтерского и управленческого учета; работа с банками по привлечению проектного и инвестиционного финансирования; финансовое моделирование, в т.ч. подготовка финансово-экономического обоснования и построение финансовых моделей в сфере строительства, сельского хозяйства (растениеводство), туризма, гостиниц и точек общепита; координация юридической службы, в части, касающейся учета.

1. Сотрудничество с Исполнительным комитетом города, Управлением Федеральной службы государственной регистрации, кадастра и картографии, МУП "Служба градостроительного развития", ГУП "Татинвестгражданпроект", РКЦ "Земля" г. Казань. 2. Осуществление проекта по внесению изменений в генеральный план города, по проведению публичных слушаний. 3. Вывод земельных участков за пределы населенного пункта, изменение категории земельных участков с категории "земли населенных пунктов" на "земли промышленности" 4. Осуществление сделок по купле-продаже недвижимости (в т.ч. железнодорожных путей), земельных участков от имени компании: - установление деловых контактов; - согласование договорных условий; - организация ознакомления с продаваемыми/покупаемыми объектами; - содействие в своевременной организации подписания договоров; - гос.регистрация договоров - обеспечение сохранности документов 5. Подготовка документов для постановки /выведения недвижимости и земельных участков на государственный кадастровый учет, организация проведения межевания зем.участков, независимой оценки стоимости объектов, вывода объектов из залога. 6. Смена юридических адресов объектов недвижимости и земельных участков 7. Предоставление в аренду свободных площадей, заключение договоров аренды с соблюдением всех требований. в т.ч. природоохранного и противопожарного законодательства, осуществление контроля за использованием арендаторами арендуемой площади и дебиторской задолженности 8. Страхование имущества и земельных участков 9. Участие в составе комиссии по закупкам в рамках 223-ФЗ

Определяла финансовую политику компании, разрабатывала и осуществляла меры по обеспечению ее финансовой устойчивости. Руководила работой по управлению финансами исходя из стратегических целей и перспектив развития компании, по определению источников финансирования с учетом рыночной конъюнктуры. Осуществляла анализ и оценку финансовых рисков, разрабатывала меры по сведению их к минимуму, обеспечивала контроль за соблюдением финансовой дисциплины, своевременным и полным выполнением договорных обязательств и поступлением доходов, порядком оформления финансово-хозяйственных операций с поставщиками, заказчиками, кредитными организациями, а также операций внешнеэкономической деятельности. Взаимодействовала с кредитными организациями по вопросам размещения временно свободных денежных средств, проведение операций с ценными бумагами, получения кредитов. Обеспечивала платежеспособность и увеличение прибыли компании, эффективности финансовых и инвестиционных проектов, рациональной структуры активов. Осуществляла финансовый контроль за целевым и эффективным использованием собственных и заемных оборотных средств. Учавствовала в построении системы бюджетирования, оптимизации управленческого учета, в организации системы учета и отчетности, налоговое планирование, оптимизация налогообложения, формирование оптимальных схем финансовых потоков, управление оборотным капиталом, дебиторской и кредиторской задолженностью, управление издержками с целью их контроля и минимизации, оптимизация затрат, управление кредитной политикой, лизинговое финансирование, взаимодействие с банками, налоговыми, государственными органами, участие в госпрограммах субсидирования затрат, организация и контроль за начислением заработной платы, расходованием фонда оплаты труда, калькулирование себестоимости выпускаемой продукции, нормирование труда и заработной платы, подготовка финансовой, банковской, статистической отчетности, работа со странами Таможенного союза (экспорт, импорт), подтверждение нулевой ставки при экспорте, знание требований валютного законодательства в части отчетности и оформления документации, разработка положений, регламентов для оптимизации бизнес-процессов, контроль и организация казначейских функций, осуществление анализа, согласования договоров, проверка прилагаемых к договорам расчетов, руководство процессом автоматизации учета., постановка производственного и складского учета.

12) Руководство развитием инфраструктурного проекта "CityParking" (parkovoknet.ru) на уровне государственной власти, профильных министерств и ведомств, исполнительных комитетов городов РФ - Проект получил гос. поддержку и на данный момент реализуется в 7 субъектах РФ 11) Отвечал за стратегическое планирование коммерческой деятельности группы компаний (производство оборудования) - Принята новая стратегия компании, внедрены стандарты, расширена территория сбыта продукции, сокращены издержки, отработаны бизнес процессы и сервисные процедуры. Компания повысила оборот и рентабельность от основной деятельности. Запущены новые сервисные продукты, которые повысили конкурентноспособность компании на рынке; 10) Руководитель проектов; - Мобильное приложение для РПЦ; мобильное приложение и десктопная версия сервиса для СТО в РФ. Разработка стратегии развития продуктов, обоснование стратегии перед заказчиками, сбор требований, управление заявленными проектами, управление командами разработки продуктов; выпуск продуктов. 9) Открытие проектного офиса и реализация проекта по развитию продаж крупной полиграфической компании (г. Москва, г. Казань) - В компании внедрен проектный офис, реализовано более 10 последующих проектов. 8) Открытие и управление "Центра современного искусства "На стрелке" (г. Москва) - Открытие галерейного пространства на 1500 кв.м.; подготовка проекта по запуску площадки; подготовка стратегии и ее последующая защита перед акционерами; управление бизнес единицей; 7) Обслуживание BMW AG в рамках MMAC в России - Проект по обслуживанию стенда и автомобилей BMW согласно внутренним стандартам BMW AG. Сбор команды, найм исполнителей, обучение, стандартизация процессов, контроль за исполнением заявленных стандартов; 6) Открытие самого крупного в Европе автосалона Porsche "СпортКарЦентр" Рублевский - Управление проектом открытия Результат: открытие автосалона прошло согласно запланированного графика на высоком качественном уровне с сохранением изначально утвержденного бюджета; 5) Выступил консультантом ОргКомитета Олимпиады Сочи-2014 по вопросам связанным с обслуживанием и выпуском транспортного парка (2500 ед.). Результатом тесного сотрудничества (более 1 года) явилась четкая, бесперебойная работа транспортного департамента. Сокращение расходов на 23% от планируемого бюджета. (г. Москва, г. Сочи) 4) Реализовал проект по обслуживанию транспорта от стадии предпроекта до завершения для XXVII Всемирной летней Универсиады 2013 в г. Казани Проект получил высокую оценку Министра Транспорта РФ Соколова М. Промо-видео: www.youtube.com/watch?v=U45rm7Jam04 (г. Казань) 3) Руководил проектом по обслуживанию и подготовке к сдаче в эксплуатацию объектов Олимпиады Сочи-2014 на территории Имеретинской низменности и Красной поляне. Контроль производился со стороны государственной корпорации "ОлимпСтрой" вице-президентом Горностаевым А. В. 2) Создал и подготовил к реализации проект " Коммерческое использование подэстакадного пространства Москвы и МО " Приоритетный инфраструктурный проект (г. Москва) - Проект принят и в данный момент реализуется 1) Создал и реализовал пилотный проект по повышению лояльности клиентов сети фитнес-клубов «WORLD CLASS» (Нижегородская фитнес-группа) (г. Нижний Новгород, г. Москва) - Проект принят к исполнению сетью, так как при реализации пилота удалось достичь требуемых показателей удовлетворенности существующих клиентов и прироста новых членов клуба.

Контроль за финансово-хозяйственной деятельностью группы компаний (Отель "Ривьера", Аквапарк "Ривьера", сеть "Планета Фитнес", офисно-торговые центры "Сити Центр" и "Сувар Плаза"). Осуществление тематических контрольно-ревизионных проверок, выявление слабых сторон системы внутреннего контроля, разработка рекомендаций по их устранению. Проверки системы управленческого учета и отчетности в подконтрольных организациях с целью его совершенствования (адекватности и прозрачности информации для собственников). Подготовка справочно-аналитической информации по заданиям руководства в области оформления различного рода хозяйственных сделок, а также их последующего налогообложения и влияния на финансово-хозяйственное положение конкретной компании или группы.

Обязанности и функции: Осуществление планирования и контроля финансово-хозяйственной деятельности предприятия, составление планов БДР, БДДС, Подготовка технико-экономических обоснований инвестиционных проектов, приобретение нового оборудования. Контроль за производственной себестоимостью выпускаемой продукции, уровнем цен на предприятии, проверка соотношения установленных цен и себестоимости продукции. Подготовка расчетов по нестандартной продукции для установления цен. Разработка положений, стандартов и регламентов на предприятии, визирование и обсуждение договоров. Опыт в подготовке и сдаче планов, оперативных отчетов по управленческому учету в вышестоящую организацию. Работа по гособоронзаказу. Руководство отделом 2 человека.

• руководство планово-экономическим отделом и отделом экономического планирования и ценообразования; • осуществление экономического анализа хозяйственной деятельности; • составление бюджетов (БДР, БДДС); • контроль расходования денежных средств согласно утвержденному бюджету • проведение анализа отклонений фактических данных от плановых, выявление причин отклонения; • подготовка аналитических отчетов по итогам отчетного периода; • координация работы по подготовке тарифных дел и утверждение тарифов в Комитетах по тарифам (4 республики) и ФАС; • руководство подготовкой статистических отчетов для Комитетов по тарифам и ФАС; • выработка предложений по усовершенствованию бизнес-процессов в работе ПЭО, ОЭПиЦ; • разработка и согласование внутренних нормативных документов, регламентирующих деятельность ПЭО.

Сфера деятельности: Создание, пошив и продажа мужских костюмов, школьной формы для мальчиков, контрактные заказы на пошив, изготовление форменной одежды для федеральных компаний, пошив униформы на спортивные мероприятия. Штат: 230 сотрудников. Предприятие полного цикла. В структуре предприятия три швейных цеха, участок раскроя, конструкторско-технологический (экспериментальный) цех, ремонтно-механическая служба, административная служба, коммерческий отдел, включающий маркетинг, оптовое и розничное подразделения, складское хозяйство и 5 розничных торговых точек. Достижения: Подготовлена и реализована программа антикризисных мероприятий, проведен реинжиниринг бизнес-процессов, внедрена ERP система планирования, учёта, контроля и анализа основных процессов, запущена 1С8, производственный управленческий персонал обучен принципам бережливого производства, существенно изменена внутрипроизводственная логистика и сокращенны потери времени, снижены затраты, рост производительности труда, произведена модернизация технической и технологической базы, привлечены консультанты для обучения конструкторов и технологов, внедрены и запущены в производство новые конструкции изделий, создана результативная команда единомышленников, проработаны и развиты новые каналы продаж, разработана и запущена реализация долгосрочной стратегии развития фабрики, проведена работа по разработке и реализации инвестиционного проекта создания современного швейного производства на новой площадке (с привлечением внешних консультантов из Италии, Прибалтики, России и проектных организаций). Осуществлялось управление финансово-хозяйственной деятельностью компании, совершенствование управленческой, финансовой и организационной структур предприятия, строгое соблюдение регламентов корпоративной отчетности и бюджетирования, обеспечивалось соблюдение законности в деятельности компании, осуществлялось активное взаимодействие с банками, министерствами (поддержка госорганов, получение субсидий и пр.), профильными институтами, налоговой и др. контрольными органами.

Мониторинг и анализ: основных показателей экономической деятельности предприятий и организаций промышленности и торговли; состояния активов, ликвидности, платежеспособности, финансовой устойчивости подведомственных предприятий; экономического положения бюджетообразующих предприятий республики (в т.ч. прибыли (убытка) крупных хозяйствующих субъектов); предприятий, допустивших снижение платежей в бюджетную систему, имеющих просроченную задолженность по выдаче средств на заработную плату; основных показателей внешнеэкономической деятельности Республики Татарстан. Анализ инновационного развития промышленности Республики Татарстан. Анализ инвестиционных проектов в разрезе отраслей промышленности Республики Татарстан. Анализ итогов развития промышленности и внешне-экономической деятельности. Полное аналитическое и информационное сопровождение заседаний комиссий, экономических советов, коллегий, совещаний для руководства министерства и Республики Татарстан, подготовка тезисов выступлений и слайдовой поддержки Заместителя Премьер-министра Республики Татарстан - министра промышленности и торговли Республики Татарстан. Координация республиканской Программы «Повышение производительности труда на предприятиях Республики Татарстан. Изучение рынков НТИ, дорожной карты "Технет", оценка возможностей промышленных предприятий республики в целях вовлечения в процесс создания "фабрик будущего" (умных заводов). Достижения: Координация подготовки блока промышленности и торговли Стратегии социально-экономического развития Республики Татарстан до 2030 года. Координация подготовки Стратегии развития отраслей промышленности Республики Татарстан на период 2016 – 2021 годы с перспективой до 2030 года. Координация подготовки Государственной программы Республики Татарстан «Развитие обрабатывающих отраслей промышленности Республики Татарстан на 2016 - 2020 годы». Создание Фонда развития промышленности Республики Татарстан.

Ведение бухгалтерского и налогового учета ОСНО, УСНО, ЕСХН 1С (7,7) (учет ОС, ТМЦ, расчеты с поставщиками, дебиторская задолженность, банк, касса,). Отчетность в ГНИ, ПФ, ФСС, статистика. Оформление кредитов (Сбербанк, Россельхозбанк), анализ бухгалтерской отчетности интернет, офисные программы, Банк-Клиент. Консультант плюс. Организация и ведение бухгалтерского и налогового учета с "0" нескольких юр.лиц одновременно. Разработка учетной, налоговой политики оптимизация налогообложения. кредиты и займы, факторинг, лизинговые операции, расчет себестоимости, налоговое планирование, анализ ФХД, управленческий учет. Достижения: В течение трех месяцев с начала работы корректировка учета за два предыдущих года и сдача годовой отчетности за отчетный период, снижение налогооблагаемой базы по налогу на имущество, транспортному налогу, налогу на прибыль, составление учетной политики, штатного расписания, положения по оплате труда (оптимизация, премирование). Положительные ежеквартальные акты камеральных проверок деклараций по прибыли, имуществу транспортный налог, НДС возмещение из бюджета без отказов. Юридическое оформление сделок с землей (межевание, постановка на учет), недвижимостью. Открытие нескольких ИП ведение учета с "0"

Администрирование и управление проектом «Платежные терминалы». Открытие проекта «с нуля». Штат компании: 12 человек (в непосредственном подчинении 10 человек). Выполняемые функции: полное администрирование и управление проектом «Платежные терминалы». Заключение договоров с платежными системами, расстановка терминалов (заключение договоров аренды), ротация терминалов, набор персонала, техническая поддержка пользователей, на первоначальном этапе непосредственное участие в инкассациях и техническом обслуживании терминалов, пересчет наличности, сдача в банк, установка комиссий на терминалах, ежемесячное составление отчетов по работе терминалов, контроль работы менеджеров и техников, мониторинг качества работы терминалов, работа с сервисной службой, ЦТО, оптимизация бизнес процессов с целью повышения эффективности. По доверенности выполнялись функции по представлению интересов компании в налоговых, государственных, бюджетных учреждениях, судебных органах и МВД. За время работы сеть платежных терминалов выросла с «нуля» до 280 единиц.

Мониторинг специализированных сайтов, торговых площадок по объявлению государственных и коммерческих открытых конкурсов, тендеров, электронных аукционов. Оценка экономической целесообразности участия. Подготовка полного пакета документов. Оформление конкурсных листов, ведение торгов. Заключение договоров, контрактов. Работа с программой 1С 8. Контроль отгрузки, контроль оплаты

Должностные обязанности: Управление бизнесом компании в республике Татарстан. 1. Общее управление филиалом - Анализ ключевых показателей бизнеса и планирование продаж. - Анализ и оптимизация затрат, увеличение прибыли. - Бизнес планирование, разработка и внедрение новых проектов, поиск новых возможностей развития бизнеса. - Организация, контроль, оптимизация бизнес-процессов - Повышение эффективности текущей деятельности Компании. 2. Управление программой технологического развития на территории Татарстана - Привлечение инвестиций на развитие инфраструктуры. - Управление развитием и эксплуатацией сети. - Инициирование и реализации проектов по достижению технологического лидерства компании в Татарстане 3. Управление коммерческой функцией Реализация коммерческой стратегии - Управление маркетинговой политикой на территории республики Татарстан - Инициация и реализация проектов по увеличению доли рынка компании на территории р-ки Татарстан 4 Управление PR стратегией - Формирование положительного имиджа компании на территории Республики 5. Взаимодействие в контролирующими органами для создания позитивных условий работы компании в регионе. Достижения: - 1 место по динамике роста основных финансовых показателей среди регионов Поволжья - Удержание технологического лидерства. - Запуск 4 G в двух городах республики Подготовка инфраструктуры сети связи к Универсиаде 2013г Непосредственное участие в реализации: • Пилотного в РФ проекта оповещения населения при ЧС • Пилотного проекта «112» в Республике Татарстан • пилотного проекта в республике Татарстан по переносимости номера (MNP) Именные благодарности от: • вице премьер- министра, министра связи РТ • Дирекции проекта Универсиада - 2013